Ce que vous saurez faire
A l'issue de la formation, le participant sera capable d'endosser un rôle managérial tout en poursuivant ses missions opérationnelles, en définissant des objectifs clairs pour les membres de son équipe, alignés sur la stratégie, le contexte et les valeurs de l'entreprise.
Il saura attribuer les missions et taches en tenant compte des compétences, des capacités et des profils de ses collaborateurs, en s appuyant sur des outils de pilotage tels que des tableaux de bord individuels et collectifs pour suivre l activité du service.
Le participant maitrisera la conduite des entretiens manageriaux (suivi, feedback, recadrage, félicitation), l'animation de réunions d'équipe favorisant l'implication et la collaboration, ainsi que l'adaptation de son style de management aux différentes situations rencontrées, y compris délicates ou conflictuelles.
Il développera enfin des ressources de préparation mentale lui permettant de réguler son stress, de clarifier ses décisions et de renforcer sa présence managériale afin de sécuriser ses prises de parole, accompagner le changement et soutenir la performance durable de son équipe.
Le déroulé, étape par étape
La formation se déroule sur 26 heures : 18 heures de e learning et 8 heures d'accompagnement synchrone en visioconférence avec un formateur.
Modules d'apprentissage en ligne (18 h)
Module 1 – Le manager prend ses nouvelles fonctions (2 h 30) : niveaux de maturité managériale, rôles et missions du manager, crédibilité et positionnement, cohésion d'équipe et leadership.
Module 2 – Le manager pilote l'activité de son équipe (2 h 30) : déclinaison de la stratégie en objectifs managériaux, objectifs SMART et indicateurs de performance, construction d'un tableau de bord, analyse des résultats et leviers motivationnels.
Module 3 – Le manager est aussi une ressource (3 h 30) : styles de management, management situationnel de Hersey et Blanchard, cycle de compétences.
Module 4 – Le manager messager (0 h 40) : spécificités de la communication managériale.
Module 5 – Le manager nourrit la relation (1 h) : entretiens manageriaux, débriefing, feedback, méthode DESC.
Module 6 – Le manager mene des entretiens adapte (2 h) : entretiens participatif, directif, délégatif, entretiens de mise au point et de félicitation.
Module 7 – Planifier et animer des réunions d'équipe (0 h 30) : préparation d'une réunion, étapes clés de l'animation.
Module 8 – Communication et gestion des situations délicates (4 h) : affirmation de soi et assertivite, gestion des conflits, communication non violente, accompagnement du changement et gestion de crise, annonces de décisions difficiles ou positives.
Module 9 – Conclusion et test (1 h 20) : synthèse des apprentissages et évaluation des connaissances.
Accompagnement synchrone avec formateur (8 h)
Module 10 – La préparation mentale au service du manager (8 h) :
Réguler ses états internes en situation managériale (stress, pression, émotions) et maintenir une posture stable et professionnelle.
Renforcer sa clarté décisionnelle : clarification de l'intention, structuration de la pensée en contexte d'incertitude, capacité a assumer une décision tout en restant ouverte au dialogue.
Développer sa concentration et sa présence managériale : disponibilité en entretien, gestion des distractions, ajustement de son énergie au contexte.
Mettre en place des routines mentales transférables en entreprise (pré réunion, pré entretien difficile, post feedback, recentrage rapide).
À la fin de la formation
Le participant maîtrise les bases du management d'équipe et sait positionner son rôle de manager tout en restant acteur opérationnel dans son service.
Il sait décliner la stratégie de l'entreprise en objectifs individuels et collectifs, construire des tableaux de bord adaptés et suivre la performance de son équipe grâce à des indicateurs pertinents.
Il conduit des entretiens gestionnaires de structures (suivi, feedback, recadrage, félicitation), anime des réunions d'équipes efficaces et mobilisatrices et choisit un style de management adapté aux profils et au niveau d'autonomie de ses collaborateurs.
Il est en capacité de gérer les situations délicates (tensions, conflits, changements, crises) avec une communication assertive et respectueuse, en s'appuyant sur des méthodes telles que la communication non violente et la méthode DESC.
Grace à l'apport en préparation mentale, il dispose de routines concrètes pour réguler son stress, renforcer sa confiance, clarifier ses décisions et maintenir une présence managériale stable dans les moments clés (réunions, entretiens, annonces).
Ces acquis lui permettent de répondre aux exigences de la certification professionnelle Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle, enregistré au Répertoire Spécifique sous le numéro RS6931, et de valoriser son rôle de manager dans son parcours professionnel.
Selon l’organisme
Parcours certifiant RS6931 en blended learning, combinant fondamentaux du management, entraînement aux entretiens et réunions et préparation mentale pour des managers opérationnels plus confiants et efficaces.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 15/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
