Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Assurer la gestion, l'optimisation et le renouvellement économique des stocks
Définir le processus d'approvisionnement selon les contraintes de l'entreprise
Maîtriser les coûts tout en évitant la rupture
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la Gestion des Stocks
Principes fondamentaux de la gestion des stocks.
Importance de la gestion des stocks dans la chaîne logistique.
Stratégies d'Optimisation des Stocks
Méthodes d'analyse des stocks : ABC, XYZ.
Techniques d'optimisation : Juste-à-temps (JIT), réapprovisionnement continu, point de commande.
Processus d'Approvisionnement
Définition du processus d'approvisionnement idéal en fonction du type d'entreprise et de ses contraintes.
Gestion des relations avec les fournisseurs : sélection, évaluation, négociation.
Maîtrise des Coûts d'Approvisionnement
Analyse des coûts liés aux stocks : coûts de commande, de détention, de rupture.
Stratégies pour réduire les coûts sans compromettre la qualité ou la disponibilité des produits.
Prévention des Ruptures de Stock
Identification et analyse des causes potentielles de rupture.
Planification de la demande et gestion des imprévus.
Ateliers Pratiques
Études de cas réels sur la gestion et l'optimisation des stocks.
Simulation d'un processus d'approvisionnement, de la commande à la livraison.
Exercices pratiques sur la négociation avec les fournisseurs et l'analyse des coûts.
Clôture de la formation
Récapitulatif des outils et méthodes appris
Échange sur les meilleures pratiques et retour d'expérience
Plan d'action personnalisé pour les participants