Ce que vous saurez faire
Le déroulé, étape par étape
- Définir les objectifs opérationnels du projet de création d'entreprise en fonction des éléments analysés
précédemment sous forme d'un Business Circular Canva (BCC) afin de présenter le projet de façon
synthétique tout en prenant en compte les enjeux environnementaux dès la conception du projet
- Définir les KPI applicables à chaque axe du projet en se basant sur les différentes catégories du BMC afin
de disposer d'un outil de pilotage pertinent (tableau de bord)
- Evaluer le niveau d'urgence et d'importance de chaque objectif en utilisant une matrice de priorité type
Eisenhower afin de prioriser les actions à mettre en place
- Définir les besoins de l'entreprise et ses besoins propres pour choisir le statut juridique le plus adapté en
réalisant une étude comparative des formes juridiques et de leurs atouts et contraintes afin de prendre
une décision motivée
- Planifier les actions à conduire dans une logique de pilotage par objectifs en séquençant les tâches à
réaliser dans un document de synthèse de type roadmap afin de répartir sa charge de travail.
- Identifier et positionner les principaux jalons du projet en les formalisant sur le document afin d'organiser
des rendez-vous de bilans intermédiaires tout au long du projet.
- Identifier et quantifier les indicateurs pertinents pour chaque jalon en utilisant la méthode SMART afin de
réaliser une évaluation objective de l'avancée du projet à chaque jalon
- Préparer et suivre un plan d'action sous forme PDCA ou équivalent afin de lister les écarts de façon
exhaustive et d'organiser le retour au plan initial ou lister les évolutions décidées en rends-vous de bilan
intermédiaire
- Identifier les ressources internes et externes nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie en analysant
le plan d'action afin d'élaborer un plan de recrutement, de formation, et/ou de sous-traitance
- Élaborer et appliquer une politique RH respectant le cadre légal (code du travail, conventions collectives)
et intégrant des mesures spécifiques pour prendre en compte les besoins liés aux situations de handicap.
- Inclure les adaptations spécifiques pour les personnes en situation de handicap dans le plan de
recrutement en prenant attache avec les acteurs pertinents (par exemple Agefiph) afin de créer un
environnement de travail et/ou un réseau de partenaires incluant / inclusif
- Rédiger des annonces de recrutement ou des appels à partenariat de façon inclusive en se formant et en
formant les équipes aux principes de non-discrimination afin de toucher l'ensemble des candidats pertinents
- Préparer et maitriser le pitch de présentation du projet entrepreneurial en le pratiquant de façon régulière
afin de prendre attache facilement avec des partenaires, fournisseurs, candidats à l'embauche potentiels
- Suivre le plan d'action du projet de façon régulière en sanctuarisant des temps autour de son analyse afin
d'anticiper les décisions nécessaires à la poursuite du projet
- Gérer son temps de façon efficace
À la fin de la formation
Quizz d'entrée et de sortie sur l'ensemble des critères Attestation de fin de formation Attestation de
présence Dossier candidat évalué par le jury
Présentation orale devant le jury avec un temps de questions/réponses
Entretien final avec le président du jury
Selon l’organisme
Formation participative qui permet au stagiaire de se poser des questions et d'y répondre seul
et en groupe L'intervenant aborde chaque objectif par une question et permet à chacun
individuellement d'y réfléchir et collectivement d'y répondre A l'issue le
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.