Ce que vous saurez faire
1.1. Etudier le marché et son environnement dans ses caractéristiques présentes
Conduire une étude terrain
Mener des enquêtes (
Identifier, analyser et interpréter les sources d'informations externes
1.2. Conduire une étude de marché
Identifier, collecter, analyser et interpréter les données nécessaires à la construction d'une étude de marché
Réaliser une veille concurrentielle
Définir sa clientèle cible
Analyser les bilans précédents de l'entreprise
1.3. Construire un projet entrepreneurial profitable cohérent avec les besoins présents et les évolutions probables du secteur
Analyser l'ensemble des données collectées
Décrire précisément les produits ou services
Identifier les opportunités et menaces en réalisant une matrice SWOT
Mener une veille stratégique sur l'environnement
1.4. Modéliser un système de veille pour détecter des innovations en intégrant les enjeux de la RSE
Evaluer les innovations liées à l'activité
Mettre en œuvre un travail de veille technologique et commerciale
Evaluer et anticiper les évolutions de son marché
Identifier et appliquer (ou mettre en œuvre) les principaux indicateurs de RSE
1.5. Identifier et prospecter son circuit de fabrication et de commercialisation
Décomposer les étapes de sa production de produits ou de service
Identifier les fournisseurs nécessaires
Identifier et évaluer les différents circuits de commercialisation possibles
1.6. Valider la cohérence de son projet entrepreneurial avec ses aspirations en tant que futur dirigeant
Identifier l'ensemble des compétences nécessaires
Construire un plan d'action de montée en compétence
Identifier et solliciter des partenaires pertinents
Rédiger sa vision entrepreneuriale sous forme d'un manifeste
2.1. Elaborer une stratégie opérationnelle pour structurer le développement de l'activité
Définir les objectifs opérationnels sous forme d'un Business Circular Canva (BCC)
Définir les KPI applicables à chaque axe du projet
Evaluer le niveau d'urgence et d'importance de chaque objectif
Définir les besoins de l'entreprise et ses besoins propres pour choisir le statut juridique le plus adapté
2.2. Planifier les étapes clé et suivre son projet entrepreneurial
Planifier les actions à conduire dans une logique de pilotage par objectifs
Identifier et positionner les principaux jalons du projet
Identifier et quantifier les indicateurs pertinents pour chaque jalon en utilisant la méthode SMART
Préparer et suivre un plan d'action sous forme PDCA ou équivalent a
2.3. Identifier et mobiliser les ressources nécessaires à l'avancement du projet
Identifier les ressources internes et externes nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie
Élaborer et appliquer une politique RH
Inclure les adaptations spécifiques pour les personnes en situation de handicap dans le plan de recrutement
Rédiger des annonces de recrutement ou des appels à partenariat
Préparer et maitriser le pitch de présentatio
Le déroulé, étape par étape
- 01Formations collectives : 28h
- 02Structurer son modèle économique à partir du modèle Business Circular Canva / arbre à produits 7h
- 03Outil d'analyse stratégique : la matrice SWOT 3H30
- 04Gestion du temps : techniques, méthodes et outils pour améliorer votre productivité (3h30)
- 05Piloter son entreprise : démarche et outils (7h)
- 06Savoir présenter son projet
- 073h30Connaître les statuts juridiques, les régimes fiscaux et les options fiscales 3h30
- 08RDV individuels 20h
- 09Analyse des compétences nécessairesEtude des cadres règlementaires
- 10Analyse des données de cadrageDélimitation de la zone de chalandise
- 11Etude de la concurrence
- 12Etude des fournisseurs
- 13Ciblage clientèle
- 14Positionnement sur le marché (offre de service, politique tarifaire, etc.)
- 15Circuits de fabrication / distribution
- 16Fichiers de prospection, clients, prescripteurs, …
- 17Tableau de bord d'évolution du chiffre d'affaires, du taux horaire / de la marge, de l'origine de celui-ci, de la répartition de celui-ci par type de clients
- 18Analyse des ressources nécessaires : internes et externes
- 19Choix du statut juridiques, du régime fiscal et des options fiscales
- 20Mise en pratique terrain : 12h
À la fin de la formation
Avoir réalisé son étude de marché, avoir posé son modèle économique, avoir réalisé son anamyse stratégique, avoir vérifié les compétences nécessaires, avoir réalisé son ciblage clientèle, avoir déterminé sa politique tarifaire, Avoir ses outils de gestion du temps, avoir ses fichiers de prospection, clients, prescripteurs, fournisseurs, concurrents, avoir ses tableaux de bord d'évolution du chiffre d'affaires, du taux horaire / de la marge, de l'origine de celui-ci, de la répartition de celui-ci par type de clients, avoir son / ses pitchs, avoir choisi son statut, son régime fiscale et ses options fiscales
Selon l’organisme
Parcours individualisé et global. Formations actions. Équipe de salariés professionnels. Accès gratuit à des ateliers partenaires, des matinales et des after-work
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 06/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.