Engager des transformations par l'adoption du Lean

Temps 1 (3 Jours) : formation Lean Green Belt pour découvrir l'excellence opérationnelle

Module 1 : Introduction au Lean & Diagnostic

• Identification des exigences clients (VA/NVA), Gaspillages et potentiels de progrès
• GEMBA et appropriation des outils d'observation et de diagnostic
• Focus sur l'Auto-qualité : défauts et résolution de problème en boucle courte
• Diagnostic d'une ligne complète d'équipements de production et d'une ligne d'assemblage pour des fonctions opérateurs et supports

Module 2 : Conduite du progrès

• Représentation d'une chaine de valeur : VSM
• Préparation du plan de progrès en hiérarchisant les chantiers
• Animation des chantiers (SMED, HOSHIN …)
• Préparation de la conduite du changement
• Pilotage du plan de progrès
• Communication du plan de progrès
• Mise en place / utilisation de l'Animation Visuelle

Module 3 : Pérennisation et méthode Kaizen

• Résolution de problèmes complexes et méthode A3
• Optimisation de flux : flux tiré
• Accompagnement des managers Lean sur le management par les standards
• Préparation et animation d'équipe
• Mesure de la performance pour assurer la pérennisation
• Revues et chantiers d'amélioration menées par équipes de 3 à 5 sur toute la durée de formation

Méthodes pédagogiques

• Formation par l'action en usine-école (runs)
• Learning by doing appuyé par de la théorie
• Cas pratiques industriels
• Séances chantier d'amélioration

Modalité d'évaluation formative

• QCM de connaissances

Temps 2 (4 à 6 mois avec 1 jour d'accompagnement et 1 jour de soutenance finale) : mise en situation professionnelle visant la réalisation d'un projet applicatif de conduite d'un chantier de transformation et soutenance orale finale

Devront être abordées les thématiques :

• Analyse du besoin & Pilotage de chantiers
• Implication d'une équipe, des parties prenantes
• Mise en œuvre d'une méthode structurée de gestion de projet
• Pérennisation des résultats, gains et apprentissages collectifs

Chaque apprenant dispose d'un accompagnement personnalisé par un expert de l'école (2 ½ journées d'accompagnement : visite terrain).

Épreuves d'évaluation

• Écrit dossier projet : rédaction d'un rapport de synthèse du chantier de transformation réellement mené, par le candidat, en France ou à l'étranger.
• Soutenance orale : retour d'expérience du candidat en présentant le dossier (60') de son chantier de transformation en entreprise et en répondant aux questions d'un jury de deux personnes (30')

Validation des acquis :

Le Projet d'application en entreprise mené lors de la mise en situation professionnelle constitue est l'unique modalité d'évaluation de la certification.

Elle repose sur deux épreuves distinctes :

Écrit dossier projet : rédaction d'un rapport de synthèse du chantier de transformation réellement mené, par le candidat, en France ou à l'étranger.

Soutenance orale : retour d'expérience du candidat en présentant le dossier (60') de son chantier de transformation en entreprise et en répondant aux questions d'un jury de deux personnes (30')

Sanction

Délivrance du certificat de compétences « Engager des transformations par l'adoption du Lean » après :

Validation de toutes les compétences visées au référentiel par le jury

Confirmation du jury d'absence de fraude, tentative de fraude ou plagiat

Pédagogie active en petits groupes, accompagnement individuel et chantier Lean appliqué directement en entreprise. Encadrement par deux formateurs, avec supervision personnalisée continue tout au long du projet pour garantir l'impact opérationnel.