Dream Team : Manager des équipes et piloter l'efficacité collective

Session 1 : Poser les bases d'une Dream Team

• Connaître les deux grands profils de manager
• Savoir résumer son rôle de manager en une phrase
• Savoir définir une vision d'équipe
• Savoir poser un cadre avec son équipe
• Savoir mettre en place les modes d'emploi individuels de ses collaborateurs

Session 2 : Mettre en place les bons rituels individuels

• Comprendre à quoi doivent vraiment servir les points individuels
• Savoir mettre en place le bon format de ces points
• Connaître les bonnes questions à poser à ses collaborateurs
• Apprendre à préparer efficacement ses points individuels

Session 3 : Mettre en place les bons rituels collectifs

• Connaître les facteurs clés de succès d'une réunion d'équipe
• Savoir comment animer des réunions efficaces
• Connaître plusieurs formats d'ateliers pour animer son équipe tout au long de l'année
• Participer à un processus d'intelligence collective pour résoudre une problématique managériale réelle ou fictive

Session 4 : Valoriser et donner du feedback

• Comprendre l'importance de la reconnaissance dans l'engagement de ses collaborateurs
• Connaître les principaux leviers pour valoriser chaque membre de son équipe
• Comprendre ce qu'est réellement un feedback
• Connaître les 5 grands pièges du feedback
• Apprendre une méthode pour réussir ses feedback

Méthodes pédagogiques de la session :

• Méthode magistrale
• Méthode active
• Méthode interrogative
• Méthode expérientielle

Session 5 : Concilier bienveillance et exigence

• Comprendre ce qu'est un manager bienveillant
• Comprendre ce qu'est la sécurité psychologique
• Savoir comment renforcer la sécurité psychologique
• Connaître les 3 piliers de la confiance
• Savoir comment renforcer la confiance
• Comprendre l'importance d'avoir des conversations difficiles
• Apprendre une méthode pour recadrer sans heurter

Session 6 : Devenir un manager coach

• Connaître les différences entre posture basse et posture haute
• Comprendre l'importance du silence
• Savoir laisser plus de silence
• Connaître les pièges du questionnement
• Savoir poser des bonnes questions
• Apprendre une méthode pour déléguer avec succès

Session 7 : Cas pratiques

• Évaluer son niveau de maîtrise des concepts clés au travers de quiz et de cas pratiques

Session 8 : Construire son plan d'actions

• Comprendre les besoins de ses collaborateurs pour mieux les engager
• Savoir comment les identifier chez ses collaborateurs
• Définir ses objectifs et plans d'actions pour les 3 et 6 mois
• Faire le bilan global de la formation

Formation RS6626 – Manager des équipes et piloter l'efficacité collective

La formation permet d'accéder à la certificationRS6626 – Manager des équipes et piloter l'efficacité

collectiveet est enregistrée au Répertoire spécifique le31/05/2024.

Pré-requis :

• Les candidats doivent avoir une expérience en tant que manager / responsable d'équipe ou être un professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d'une équipe-projet.

Compétences visées :

• C.1Instaurer une démarche participative au sein d'une équipe-projet en organisant l'analyse

de la situation, en identifiant les enjeux et en posant un objectif commun afin de susciter

l'engagement de ses collaborateurs.

• C.2Prendre des décisions managériales en s'appuyant sur une démarche collaborative et en

définissant les conditions d'exercice de la responsabilité et de la liberté d'action de chaque

partie prenante du projet afin d'atteindre l'objectif fixé.

• C.3Réaliser une action collective au service du projet en adoptant une posture professionnelle

adaptée, stable, et en tirant parti des expériences passées afin de mener efficacement le projet

vers son achèvement.

Modalités d'évaluation :

• Mise en situation
• Analyse réflexive
• QCM

Lien vers la fiche France compétences

• Des sessions fréquentes et dans la durée
• Des outils concret et actionnables
• Un apprentissage actif entre pairs
• Du contenu basé sur les meilleures pratiques du marché