Finançable CPF
Diriger une structure avec une équipe

Diriger une structure avec une équipe

Développer une vision systémique de la structure dans son environnement

• L'organisation générale d'une structure économique
• Les fonctions d'une structure économique
• L'identification des différents acteurs internes et externes
• La communication avec les différents acteurs pertinents
• Les interlocuteurs externes sources d'information
• La gestion administrative
• La veille stratégique
• L'intelligence économique
• La veille et l'innovation
• Valeurs et culture d'entreprise
• La mise en œuvre d'une démarche RSE
• Le cadre réglementaire et systémique de l'entreprise
• Les systèmes d'information
• Sécuriser sa présence numérique et contrer les menaces
• Les objectifs des diagnostics stratégiques
• Les outils d'aide à l'analyse  

Organiser des processus et suivre des projets

• La méthodologie du processus stratégique
• Les caractéristiques d'un projet
• Piloter un projet
• La communication de projet
• Les acteurs du projet
• L'évaluation et la maîtrise des risques et des contraintes
• La rédaction d'un cahier des charges
• La construction du planning
• La budgétisation et le calendrier des actions
• Les outils de gestion de projet  

Inscrire la structure dans son territoire

• Comprendre et définir le territoire
• Traduire les orientations stratégiques d'une entreprise
• La politique de communication commerciale
• Le plan e-marketing
• Positionnement et image
• Le développement des réseaux sociaux professionnels
• Le dispositif de communication à l'ère du digital
• L'animation d'un réseau de partenaires ou de prescripteurs
• La contribution à la communication institutionnelle
• Initier et développer des partenariats d'entreprises  

Manager et animer une équipe

• Le management et le manager
• Le management des individus et des groupes
• La délégation des tâches
• L'organigramme
• Le diagnostic de la transformation
• L'accompagnement au changement
• Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
• Les outils collaboratifs de partage de ressources  

Intégrer et accompagner ses collaborateurs

• Le processus global du recrutement
• Les questions à se poser avant de recruter
• L'analyse du poste à pourvoir
• Le profil de poste et les critères de choix
• Les enjeux du parcours d'intégration
• La préparation et l'accueil du nouveau salarié
• L'accompagnement et le suivi du salarié
• Les entretiens RH
• La formation au cœur des entretiens d'évaluation et des entretiens professionnels
• Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GEPP
• L'édition des tableaux de bord sociaux  

Gérer le volet administratif et juridique du management d'équipe

• Les sources du droit du travail
• Actualités administratives et réglementaires
• Organisation et suivi des dossiers du personnel
• Suivre la gestion des DSN et des paies
• Gestion du temps de travail, des absences et des congés
• La Qualité de Vie et des Conditions de travail
• L'obligation d'emploi des travailleurs handicapés
• La prévention des risques en entreprise
• Mettre en place des solutions permettant de suivre les deadlines liées à la médecine du travail
• La gestion quotidienne avec les IRP et dialogue social en entreprise  

Compétences transversales du responsable de petite ou moyenne structure

Connaître et reconnaître le handicap

• Les principales familles de handicap
• L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
• Le référent handicap en entreprise  

Communiquer

• Les techniques pour devenir un meilleur communicant
• La communication verbale et non verbale
• L'écoute active
• La Communication Non Violente : communiquer avec empathie
• L'importance d'adapter son discours
• L'art du pitch
• Les bonnes pratiques des écrits professionnels
• Le compte-rendu de réunion
• Le Personal branding  

Mettre en œuvre une démarche de résolution de problème

• L'adaptation au changement
• La résolution de problèmes
• Désamorcer une situation conflictuelle
• Animer des réunions structurées
• Les astuces pour booster sa productivité
• L'importance de prioriser