Ce que vous saurez faire
Concevoir et mettre en place les processus de collecte de données de coûts en analysant les processus organisationnels de l'entreprise
Calculer les coûts et les marges, puis analyser les données
Restituer les données et les synthèses réalisées à destination des différentes parties prenantes et de la direction en structurant les informations collectées
Définir les modalités, formaliser et mettre en place le dispositif, les méthodologies et l'organisation du contrôle budgétaire
Collecter les données, auprès des services concernés
Réaliser le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité et proposer des indicateurs de suivi
Élaborer, analyser et diffuser un tableau de bord
Communiquer en interne sur la performance et les axes d'amélioration
Le déroulé, étape par étape
Comptabilité et contrôle de gestion Initiation I
Comprendre l'articulation comptabilité générale, comptabilité de gestion et contrôle de gestion ;
Comprendre les objectifs et principes fondamentaux du contrôle de gestion et de la comptabilité de gestion ;
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et les limites des différentes méthodes de calcul de coûts : coûts complets ( par centres d'analyse et ABC) ), coûts partiels (coûts variables, coûts spécifiques, coût marginal ), imputation rationnelle des charges fixes et coût cible.
Comptabilité et contrôle de gestion Initiation II
Comprendre l'articulation contrôle de gestion et processus budgétaire ;
Connaître les différentes étapes de la démarche prévisionnelle, en comprendre les finalités et les limites ;
Maîtriser les différentes méthodes permettant l élaboration des 3 principaux budgets opérationnels (budget des ventes, budget des approvisionnements, budget de la production) ;
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus budgétaire.
Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 1
Comprendre le rôle du contrôle budgétaire dans le processus budgétaire ;
Comprendre les enjeux de la mise en place de centres de responsabilité ;
Maîtriser les différents types de calculs d écarts et leur analyse en cohérence avec la stratégie pour pouvoir proposer et mettre en place des actions correctives ;
Maîtriser les objectifs, les principes fondamentaux, les intérêts et limites des PCI (prix de cession interne) entre centres de responsabilité ;
Comprendre le rôle du contrôleur de gestion dans le processus de contrôle budgétaire.
Comptabilité et contrôle de gestion perfectionnement 2
Approfondir les connaissances liées au processus du pilotage de la performance de l'entreprise en termes de gestion de la masse salariale, de gestion de la qualité, de réalisation des budgets de synthèse et d élaboration des tableaux de bord de pilotage ;
Maitriser les techniques en matière de prévisions et de contrôle de la masse salariale ;
Maitriser les techniques permettant l élaboration du budget d'investissements, du budget de trésorerie ainsi que du compte de résultat et du bilan prévisionnels ;
Connaître les enjeux, les principales démarches et outils liés à la gestion de la qualité ;
Maîtriser les principes et méthodes permettant de la construction d'un tableau de bord de pilotage.
À la fin de la formation
Obtention du bloc 2 du Titre de Responsable comptable du Cnam
Selon l’organisme
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