Ce que vous saurez faire
Gérer un projet QHSE
Manager une équipe projet
Le déroulé, étape par étape
Gestion de projet : la planification d'un projet et les méthodes existantes, le calcul des coûts inhérents à un projet d'entreprise, le suivi du projet.
Pilotage du système de management : définitions selon la norme ISO 9000, les 7 principes du management, présentation générale des chapitres des normes QSE en appuyant sur les risques, les exigences normatives, les points clés, le système documentaire correspondant, exercice d'utilisation et lecture des normes.
Risques chimiques et réglementation : définition d'un produit chimique, les risques, les dangers et l'exposition aux produits, la réglementation en matière de produits chimiques (Reach, SGH), les FDS, la prévention en matière de produits chimiques, l'ATEX, le transport des produits dangereux, Seirich et la gestion du logiciel.
Gestion des accidents de travail et déclaration à l'Etat : l'accident de travail, les risques et les indicateurs (le taux de fréquence et de gravité), la méthode de l'arbre des causes.
Management de la sécurité : Définition de la responsabilité civile et pénale, les articles de loi qui s'y rapporte, les 9 principes de prévention, les textes de loi sur les obligations de l'employeur et des salariés, l'analyse a postériori et a priori, manager la sécurité au quotidien (développer une équipe, déléguer, s'adapter et communiquer), manager la sécurité au quotidien.
Pilotage du système de management de la sécurité : le pilotage, développement de la culture sécurité au sein d'une entreprise, les outils à disposition, comment déléguer le pilotage aux acteurs sur le terrain.
Gestion de production : Historique de la gestion de production, mise en évidence des liens entre les évolutions et le contexte économique, les différentes méthodes de gestion de production, de la méthode de gestion de production MRP au management de la supply chain, choix et adaptation des flux : flux poussés, flux tirés. Tension des flux : flux tendus. Les deux approches d'optimisation d'un site de production les plus utilisées ; TPM et Lean Manufacturing. Outils de la gestion de production et les indicateurs clés.
Approche risque : Les termes et définitions, organiser le management du risque, le processus de management du risque, Kaizen et management, processus orientés résultats, cycle PDCA / SDCA.
Gestion des compétences : Le contexte du développement de la GPEC dans les entreprises françaises, le cadre juridique de la GPEC et les principales obligations de l'employeur, la démarche GPEC (du projet d'entreprise au plan RH, les outils du management des Hommes, cas d'entreprises industrielles françaises).
Conduite de réunion : Les différents types de réunion, la préparation d'une réunion, l'animation, la dynamique de groupe, le rôle de l'animateur, les outils à disposition de l'animateur. Le compte-rendu de réunion (présentation et diffusion), l'évaluation d'une réunion.
Communication, outils de communication, mangement d'équipe
À la fin de la formation
Obtention de la certification (bloc de compétence).
Selon l’organisme
Formation s'appuyant sur les problématiques d'entreprise actuelles. Pédagogie active associant théorie, mises en pratique et partages d'expériences. Formateurs professionnels expérimentés.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 06/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.