À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Identifier les différentes étapes d'une conduite de projet et utiliser des techniques et des outils adaptés
Construire un projet structuré selon des objectifs précis
Recenser, analyser et traiter les risques
Planifier les tâches et responsabilités du projet
Favoriser la cohésion de l'équipe projet
Développer les compétences de management transversal de l'équipe
Maîtriser le processus jusqu'à son terme.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la Gestion de Projet Vue d'ensemble de la gestion de projet et de son importance dans la réussite organisationnelle.
Présentation des différentes phases d'un projet : initiation, planification, exécution, surveillance, clôture.
Identification des Étapes et Outils de Gestion de Projet Détail des étapes clés de la conduite de projet.
Présentation et utilisation pratique des outils et techniques de gestion de projet (logiciels de gestion de projet, diagrammes de Gantt, etc.).
Construction d'un Projet Structuré Méthodes pour définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis).
Techniques pour structurer un projet et définir son périmètre.
Gestion des Risques Identification et analyse des risques potentiels d'un projet.
Stratégies pour atténuer les risques et planifier les réponses aux incidents.
Planification des Tâches et Responsabilités Méthodes pour la création d'un plan de projet efficace incluant les tâches, les délais et les ressources nécessaires.
Attributions des rôles et responsabilités au sein de l'équipe projet.
Cohésion et Management Transversal de l'Équipe Techniques pour favoriser la communication et la collaboration au sein de l'équipe.
Développement des compétences en leadership et en management transversal.
Suivi et Maîtrise du Projet Méthodes pour le suivi des progrès et l'ajustement des plans en fonction des changements.
Stratégies pour assurer la qualité et la livraison du projet dans les délais et le budget impartis.
Ateliers Pratiques et Études de Cas Exercices pratiques sur la planification et la gestion des risques d'un projet fictif ou réel.
Mises en situation pour appliquer les compétences de management transversal.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF