Ce que vous saurez faire
La formation vise l'acquisition des compétences du BLOC 7 du Master Innovation, Entreprise, Société - Accompagner les changements organisationnels, numériques ou sociétaux en mobilisant les acteurs et les principes de responsabilité sociétale
Dans un environnement en évolution constante, les organisations ont besoin de mettre en place des actions de conduite du changement pour développer leurs performances. La conduite de ces actions (qui peuvent concerner différents aspects : technologies, IA, procédures, relations clients, prestations et offres, innovation, etc.) nécessite des "change leaders" alignés sur les enjeux et les orientations stratégiques de l'entreprise lorsque celle-ci arrive à la phase de déploiement et de mise en place sur le terrain.
Compétences :
- Développer sa posture de « Change Leader » afin de garantir la réussite des projets de changement,
- Anticiper les impacts du déploiement des projets de changement pour juguler les risques d'échec,
- Planifier et déployer de manière agile les projets de changement afin de garantir leurs conditions de réussite,
- Gérer les barrières afin d'assurer un déploiement optimal des projets de changement,
Objectifs :
- Maîtriser les différentes étapes des processus de changement
- Faire preuve d'agilité dans l'appréhension des besoins de changement et dans leur traduction en projets
- Adopter la posture de "change leader" pour réussir sa mission
- Accompagner et faciliter le déploiement des projets de changement
- Contribuer à la création de valeur pour tous, au sein de leurs écosystèmes en respectant la responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise
Le déroulé, étape par étape
- 01MODULE 1Développer la posture de « Change Leader »
- 02Développer son leadership dans un contexte incertain,
- 03Mobiliser les différentes parties prenantes,
- 04Construire un réseau et des équipes "acteurs du changement",
- 05MODULE 2Anticipation des impacts des projets de changement
- 06Cartographier les différents impacts des projets de changement,
- 07Mesurer les risques associés,
- 08Établir des stratégies de changement,
- 09MODULE 3Projet de changement et planification agile
- 10Activer les leviers de réussite des projets de changement,
- 11Construire une "feuille de route",
- 12Planifier les actions de manière agile
- 13MODULE 4Gestion des barrières et des résistances
- 14Organizational behavior (Socio-dynamique), analyser les stratégies des acteurs concernés par le projet de changement,
- 15Activer la puissance du collectif
- 16Gérer les équipe projets
- 17Accompagner les collectifs dans le changement
À la fin de la formation
Un certificat de compétence est délivré au candidat, à l'issue du parcours de formation
Modalités d'accès à l'examen de certification :
- Validation de l'évaluation continue : Se réalise au travers des quiz ou d'autres exercices à la fin de chaque module
- Assiduité : validation de l'assiduité à hauteur de 80% du parcours
Examen final :
- Un examen distanciel synchrone : Étude de cas (3h),
Cet examen permettra de vérifier l'acquisition de compétences du référentiel (posture & outils de conduite de projets de changement) selon des « critères » travaillés pendant le parcours
Selon l’organisme
Une formation compacte et dense qui repose sur des outils innovants, des approches agiles de gestion de projets de changement et développe un état d'esprit qui favorise l'intelligence de situation, la proactivité et la créativité.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.