Ce que vous saurez faire
Accompagner l'activité, la performance RH et les managers, en élaborant des diagnostics pertinents, en menant des projets RH innovants et en intégrant les enjeux de transformation digitale.
Le déroulé, étape par étape
Veille, stratégie RH et performance opérationnelle
- Élaborer un diagnostic RH à partir d'indicateurs sociaux et tableaux de bord
- Rechercher, structurer et synthétiser des informations fiables
- Rédiger des supports d'aide à la décision
- Accompagner les évolutions organisationnelles et managériales, Mettre à jour les pratiques RH selon les évolutions réglementaires, Intégrer les tendances RH dans une démarche proactive
- Utiliser des outils d'analyse stratégique (SWOT, PESTEL)
- Construire un plan d'action RH cohérent avec les enjeux stratégiques.
- Mettre en oeuvre et suivre un projet RH en mobilisant des outils adaptés
- Animer un comité de pilotage RH
Indicateurs RH, tableaux de bords et outils de reporting sous excel
- Définir des indicateurs RH pertinents et contextualisés
- Consolider les données issues des différentes fonctions RH
- Élaborer et présenter des tableaux de bord RH
- Choisir les outils de visualisation utiles (TCD, Excel avancé, Power BI)
Pilotage de projets RH, digital RH et accompagnement du changement
- Réaliser un audit des outils RH existants et des besoins
- Planifier et structurer un projet RH à l'aide d'outils adaptés
- Rédiger un cahier des charges
- Sélectionner une solution digitale RH adaptée
- Concevoir un plan de déploiement opérationnel
- Coordonner les parties prenantes et gérer les points d'avancement.
- Anticiper les résistances et mobiliser des leviers de conduite du changement
- Intégrer des techniques de facilitation et de participation
Appui aux managers dans la gestion RH / Communication managériale
- Informer et sensibiliser les managers aux enjeux RH (entretiens, absences, sanctions, recrutement..)
- Co-construire des supports opérationnels RH (guides, check-lists, fiches outils.)
- Gérer des situations opérationnelles avec les managers
- Favoriser l'autonomie et la responsabilisation RH des managers.
À la fin de la formation
À l'issue de la formation les candidats sont capables de :
- Comprendre les leviers de performance RH, concevoir des plans d'action alignés avec la stratégie de l'entreprise et piloter les projets RH en intégrant des outils d'analyse, d'indicateurs et de gestion de la transformation.
- Assurer une veille juridique, sociale et stratégique dans le domaine RH pour anticiper les évolutions, garantir la conformité des pratiques et favoriser l'innovation RH.
- Définir et mettre en place des outils de mesure de la performance RH pour piloter les politiques RH à l'aide de données consolidées, fiables et visuellement exploitables.
- Maîtriser les méthodes et outils de gestion de projet appliqués aux ressources humaines et accompagner efficacement les changements organisationnels en facilitant l'adhésion et la coopération des parties prenantes.
- Évaluer les besoins en outils digitaux RH, piloter leur intégration et accompagner leur appropriation par les équipes en garantissant leur pertinence et leur adoption.
- Renforcer les compétences RH des managers de proximité en leur fournissant des outils, des conseils et un accompagnement sur mesure pour appliquer les politiques RH sur le terrain.
Selon l’organisme
Maîtriser les obligations administratives liées à la gestion du personnel en garantissant la conformité juridique, la traçabilité et la qualité des informations RH
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 27/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
