Ce que vous saurez faire
Elaborer le budget
- Rassembler les objectifs stratégiques et les plans d'actions déterminés avec la Direction
- Réaliser des simulations avec des variantes différentes au moyen d'un logiciel de gestion (augmentation du CA, des charges, des effectifs, les dépenses d'investissement et de fonctionnement, les embauches, ...)
- Elaborer les différents modules de construction du budget (budget des ventes, budget de la production, budgets des structures, budget d'investissement, budget de trésorerie)
- Déterminer les différents types de coûts à calculer (coûts directs, indirects, coûts complets) & prévoir les frais fixes, les charges variables, les dépenses d'investissement et de fonctionnement, les recettes, les embauches
- Animer des réunions
Gestion du budget
- Concevoir et organiser les processus de travail liés à l'ensemble du processus budgétaire
- Préparer les différentes phases du processus budgétaire
- Conduire des réunions de construction des budgets des entités avec tous les acteurs concernés
- Evaluer le niveau de détail du budget à mettre en place
- Rassembler les objectifs stratégiques et les plans d'actions déterminés avec la Direction
- Réaliser des simulations avec des variantes différentes au moyen d'un logiciel de gestion (augmentation du CA, des charges, des effectifs, les dépenses d'investissement et de fonctionnement, les embauches, ...)
- Elaborer les différents modules de construction du budget (budget des ventes, budget de la production, budgets des structures, budget d'investissement, budget de trésorerie)
- Déterminer les différents types de coûts à calculer (coûts directs, indirects, coûts complets) & prévoir les frais fixes, les charges variables, les dépenses d'investissement et de fonctionnement, les recettes, les embauches
- Animer des réunions
- Déterminer comment doit être découpé le budget annuel par période d'analyse (mensuel, trimestriel, semestriel)
- Etablir mensuellement une reprévision des résultats réels fin de période, actualisés jusqu'en fin d'année
- Réaliser une actualisation du budget annuel
- Comparer les actualisations 1 et 2 avec le budget initial de l'année
Le déroulé, étape par étape
- 01Déterminer le processus de construction budgétaire
- 02Élaborer le budget de l'entreprise
- 03Organiser le budget avec les opérationnels et la direction
- 04LMS - Communication et gestion des conflits
À la fin de la formation
2 mises en situation professionnelle
Evaluation n°1 - Elaborer le budget
Restitution orale du travail réalisé lors du TP
A partir d'informations financières relatives à une entreprise fictive, il est demandé au candidat d'établir un budget d'entreprise.
Evaluation n° 2 - Gestion du budget
Réalisée e n individuel à l 'aide d 'outils bureaut iques
A partir d'informations données au candidat concernant l'entreprise (le secteur d'activité, le CA, les parts de marché, les différents budgets, les documents comptables des 3 dernières années), on demande au candidat de :
Concevoir un processus de construction budgétaire
Elaborer un budget d'entreprise
Déterminer les moyens relatifs à sa mise en oeuvre
Selon l’organisme
Délivrance d'une attestation de compétences. Pour l'obtention d'une certification complète, nous consulter.
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 27/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
