Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Assurer la gestion, l'optimisation et le renouvellement économique des stocks
Définir le processus d'approvisionnement selon les contraintes de l'entreprise
Maîtriser les coûts tout en évitant la rupture
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Introduction à la Gestion des Stocks
Principes fondamentaux de la gestion des stocks.
Importance de l'optimisation des stocks pour la performance économique de l'entreprise.
Utilisation d'Excel pour la Gestion des Stocks
Présentation des outils Excel clés pour la gestion des stocks : formules, tableaux croisés dynamiques, graphiques.
Configuration initiale d'un tableau de suivi des stocks.
Optimisation des Stocks avec Excel
Techniques de prévision de la demande et de réapprovisionnement.
Calcul du stock de sécurité, du point de commande, et de la quantité économique de commande (QEC) avec Excel.
Processus d'Approvisionnement et Contraintes de l'Entreprise
Identification et analyse des contraintes opérationnelles et financières.
Définition d'un processus d'approvisionnement efficace en tenant compte des contraintes identifiées.
Maîtrise des Coûts et Prévention de la Rupture
Stratégies pour minimiser les coûts liés à la gestion des stocks sans compromettre la disponibilité des produits.
Utilisation d'Excel pour surveiller les niveaux de stock et prévenir les ruptures.
Ateliers Pratiques
Création d'un tableau de gestion des stocks sur Excel.
Simulation d'une campagne de réapprovisionnement en utilisant les méthodes enseignées.
Analyse de cas réels où les participants appliqueront les concepts appris pour résoudre des problèmes spécifiques de gestion des stocks.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.