Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Assurer la gestion, l'optimisation et le renouvellement économique des stocks
Définir le processus d'approvisionnement selon les contraintes de l'entreprise
Maîtriser les coûts tout en évitant la rupture
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.JOUR 1 :
Matin : Comprendre la Gestion des Stocks
Définitions et aspects généraux liés à la gestion des stocks
Gestion des approvisionnements et des stocks
Notions de priorité et de valeur des stocks
Coûts de gestion : administratifs, physiques, de pénurie et de rupture
Après-midi : Assurer une Gestion Économique des Stocks
Concepts de quantités et périodes économiques des produits en stock
Constitution d'un calendrier d'approvisionnement fournisseurUtilisation Pratique pour la Gestion des Stocks
Introduction à la gestion des stocks avec Excel
Création d'un tableau de suivi des stocks sous Excel
Utilisation de formules et de fonctions spécifiques
Analyse des données et optimisation des stocks avec Excel
JOUR 2 :
Matin : Optimiser les Processus d'Approvisionnement
Identification des processus d'approvisionnement
Paramétrage du délai de livraison
Différenciation des méthodes d'approvisionnement
Gestion des contraintes liées à l'approvisionnement
Après-midi : Gestion Administrative et Sécuritaire des Stocks
Valorisation des stocks selon les méthodes Fifo, FiLo, PMP
Types d'inventaires et leur mise en place
Prévention des risques de rupture
Établissement d'un niveau de stock de sécurité
Création d'indicateurs pour le suivi des stocks
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.