Ce que vous saurez faire
Analyser l'environnement de l'entreprise, son positionnement territorial et son marché afin de définir et mettre en œuvre des actions opérationnelles adaptées.
Organiser, piloter et suivre les activités de commercialisation, de production ou de prestation de services pour garantir la performance de la structure.
Encadrer une équipe au quotidien, hiérarchiser les priorités, gérer les aléas et conduire une veille pour adapter les pratiques de gestion.
Suivre et analyser les résultats économiques et financiers, élaborer des tableaux de bord et rendre compte à la gouvernance.
Représenter la structure auprès des partenaires et conduire des négociations dans le cadre de ses délégations.
Exercer ses responsabilités en autonomie, mobiliser les ressources internes et solliciter des expertises externes lorsque nécessaire.
Veiller au respect des obligations juridiques et réglementaires, ainsi qu'à l'application des principes de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), de non-discrimination et d'inclusion.
Intégrer les enjeux de transition écologique, de développement durable et de responsabilité sociétale dans les activités de l'entreprise.
Communiquer, y compris en anglais dans des situations professionnelles simples, avec les différents interlocuteurs de l'entreprise
Le déroulé, étape par étape
S1 : Découvrir le métier de Responsable de Petite et Moyenne Structure
Découverte des missions du responsable, de l'environnement de l'entreprise, des différents modèles économiques et des enjeux du pilotage d'une structure. Moyens : apports théoriques, études de cas, ateliers. Travaux : analyse d'organisation. Évaluation : QCM et étude de cas.
S2 : Développer une vision stratégique et territoriale de la structure
Analyse de l'environnement économique, des parties prenantes, des opportunités et des contraintes afin d'inscrire la structure dans son territoire et son écosystème. Moyens : études de cas, travaux de groupe, recherches documentaires. Travaux : diagnostic stratégique. Évaluation : étude de cas.
S3 : Manager et animer une équipe
Développement des compétences managériales : communication, organisation du travail, motivation, gestion des conflits et accompagnement du changement. Moyens : jeux de rôle, mises en situation, ateliers. Travaux : plan d'action managérial. Évaluation : mise en situation professionnelle.
S4 : Adapter l'offre aux besoins et développer l'activité
Analyse de la demande, évolution de l'offre, actions de développement commercial et amélioration de la satisfaction des clients ou usagers. Moyens : études de cas, ateliers collaboratifs. Travaux : proposition d'évolution de l'offre. Évaluation : cas pratique.
S5 : Organiser et piloter la production de l'activité
Organisation des ressources humaines, matérielles et financières, planification des activités, optimisation des processus et démarche qualité. Moyens : travaux pratiques, études de cas, outils de gestion. Travaux : planification d'activité et tableaux de suivi. Évaluation : étude de cas.
S6 : Piloter la performance économique de la structure
Lecture et analyse des documents financiers, suivi des indicateurs de gestion, contrôle des résultats et aide à la décision. Moyens : exercices, tableur, études de cas. Travaux : analyse financière et tableaux de bord. Évaluation : cas pratique.
S7 : Établir et présenter le rapport d'activité
Analyse du bilan et du compte de résultat, rédaction du rapport d'activité, présentation des résultats et formulation de recommandations. Moyens : ateliers rédactionnels, études de cas, simulations de présentation. Travaux : rapport d'activité. Évaluation : présentation orale.
S8 : Développer ses compétences professionnelles
Renforcement des compétences bureautiques, communication professionnelle, outils numériques et « Les Essentiels du collaborateur 4.0 » (IA, Cybersécurité, Environnement/RSE, Santé et Sécurité au travail). Moyens : ateliers pratiques, exercices. Travaux : productions bureautiques et mises en situation. Évaluation : exercices pratiques S9 : Période de formation en entreprise Mise en œuvre des compétences en situation réelle, suivi des activités et analyse des pratiques professionnelles. Évaluation : bilan réalisé avec le tuteur et le formateur référent. S10 : Préparer la certification et son insertion professionnelle Acc
À la fin de la formation
Titre Professionnel Responsable Petites Moyennes Structures, Titre RNCP 38575, niveau 5, délivré par le Ministère du Travail, de l'Emploi et de l'Insertion, enregistré au RNCP le 08/02/2024. Il est possible d'obtenir une validation partielle en obtenant un ou des Certificats de Compétences Professionnelles. Cette validation partielle est valide 5 ans maximum ou jusqu'à la fin de validité du titre.
Dates d'examen : en fin de session de formation
Lieu : CCI VOSGES 7 rue Claude Gelée 88000 EPINAL
Les coûts de l'examen sont inclus dans les coûts pédagogiques
Selon l’organisme
Nos responsables pédagogiques et formateurs ont des qualifications et/ou expériences professionnelles dans le domaine de la formation professionnelle et/ou dans le(s) métier(s) visé(s) par la formation.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.