AGROMANAGER-Perfectionnement des managers des coopératives agricoles

Management des équipes :

• Identifier les besoins des collaborateurs (formation, évolution

professionnelle) et leurs sources de motivation

• Répartir les missions des collaborateurs afin de répondre aux objectifs de l'entreprise
• Sélectionner un mode de management adapté aux collaborateurs
• Animer des réunions d'équipes en donnant du sens et de l'impact à sa présentation afin d'engager les collaborateurs
• Participer au processus de recrutement en collaboration avec le service des ressources humaines
• Intégrer les nouveaux collaborateurs

Gestion et finance :

• Veiller à l'application des règles de l'entreprise et plus spécifiquement celles liées aux statuts de coopératives agricoles
• Identifier les situations potentiellement litigieuses et/ou à risque dans l'exécution du contrat de travail
• Analyser le compte de résultat et le bilan de la coopérative agricole en interprétant les principaux ratios et indicateurs de gestion associés afin de définir l'équilibre entre la rentabilité et le coût du financement
• Construire le tableau de bord du service en intégrant les indicateurs de performance afin d'avoir un suivi précis des activités
• Communiquer les résultats financiers auprès des équipes

Analyse stratégique

• Assurer une veille stratégique de son activité
• Conduire une analyse externe d'un domaine d'activité stratégique (DAS) en mobilisant les outils de diagnostic appropriés
• Traduire les orientations stratégiques en plans d'action opérationnels
• Adapter la stratégie de l'entreprise aux nouveaux enjeux propres au

secteur des coopératives agricoles et agroalimentaire

Conduite de projet :

• Piloter la réalisation d'un projet de transformation relatif à la coopérative agricole
• Capitaliser sur les actions réalisées et expériences vécues durant le projet de transformation
• Déployer un plan de communication vers toutes les parties

prenantes

Evaluation 1

Travail individuel sur un cas réel de coopérative agricole : le candidat déclinera un axe stratégique d'une coopérative agricole en plan d'action.

Le candidat devra :

• Réaliser une veille stratégique en lien avec la coopérative
• Produire une analyse du domaine d'activité stratégique de la coopérative
• Définir le plan d'action opérationnel
• Analyser le compte de résultat et le bilan de la coopérative
• Construire le tableau de bord du service en identifiant les indicateurs afférents
• Construire un plan de communication

Le candidat intégrera l'ensemble des livrables produits dans son dossier professionnel.

Il décrira comment il a procédé pour réaliser les activités, développera une analyse des situations vécues et apportera des arguments pour soutenir ses choix.

Le candidat présentera ce dossier professionnel au jury lors d'une soutenance orale. La soutenance permettra au candidat d'expliciter ses choix et au jury de poser des questions complémentaires sur les éventuelles compétences n'ayant pas pu être traitées.

Evaluation 2

Le candidat devra présenter les impacts que la formation a pu avoir sur lui (pratiques managériales) et son entreprise en s'appuyant sur les grilles d'auto-évaluation réalisées en début et fin de parcours.

Le candidat devra :

• Analyser l'évolution de ses pratiques professionnelles
• Définir la valeur ajoutée de la formation pour soi et son entreprise
• Produire une note de synthèse

Le candidat présentera sa note de synthèse au jury final lors d'une soutenance orale.

CONCRET : des outils et des méthodes pour manager

OUVERTURE : Des stagiaires issus de secteurs et de postes divers pour enrichir les échanges

EXPERTISE : Des intervenants connaissant le monde agricole et vous apporte leur expertise