À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Acquérir les compétences nécessaires pour mener des négociations efficaces avec les fournisseurs en identifiant les leviers d'action, en analysant le marché et en évaluant les offres.
Maîtriser les différentes méthodes d'approvisionnement et de stockage et comprendre leurs avantages et inconvénients.
Développer une relation de qualité avec les fournisseurs, évaluer leurs performances, négocier avec eux, suivre leur qualité et gérer les litiges et les réclamations.
Organiser la logistique d'approvisionnement et assurer la traçabilité des produits pour améliorer la gestion des approvisionnements.
Comprendre les différents coûts d'achat, calculer les coûts d'achat et les marges, optimiser les coûts d'achat, et mesurer la performance des achats pour améliorer la rentabilité et la performance de l'entreprise.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1
Matin : Les éléments d'une politique d'achat
Le processus d'achat : étapes, acteurs, et rôles.
Les interlocuteurs de l'acheteur : clients internes, fournisseurs, prestataires de services.
Les règles de fonctionnement : contrats, chartes, procédures internes.
Les bonnes pratiques de gestion des relations fournisseurs. Après-midi : Les négociations
Analyser le marché : les tendances, les fournisseurs, les produits.
Connaître le prix du marché : indices, comparateurs de prix.
Tenir un cahier des charges : contenu, critères de sélection, pondération des critères.
Tenir une grille de comparaison des offres et des prix : critères, poids des critères, scores. JOUR 2
Matin : Les méthodes d'approvisionnement et de stockage
Le contrat-cadre : objectifs, contenu, avantages et inconvénients.
L'exploitation du calcul des besoins et du point de commande : méthode, paramètres, avantages et inconvénients.
Anticiper les demandes clients et les délais fournisseurs : outils, processus, méthode.
Calculer le stock de sécurité : méthode, critères, gestion. Après-midi : La relation avec les fournisseurs
Tenir un cahier des charges : contenu, suivi.
Évaluer les fournisseurs : critères, méthodes, pondération.
Négocier les contrats et les tarifs : objectifs, préparation, tactiques.
Suivre la qualité des produits et services : indicateurs, audits, contrôle.
Gérer les litiges et les réclamations : processus, résolution, amélioration. JOUR 3
Matin : La gestion des approvisionnements
Organiser la logistique d'approvisionnement : planification, gestion des flux, transport.
Suivre les délais de livraison : indicateurs, alertes, gestion de crise.
Assurer la traçabilité des produits : normes, certifications, outils de traçabilité.
Gérer les stocks et les approvisionnements justes-à-temps : méthodes, outils, avantages et inconvénients. Après-midi : La gestion des coûts d'achat
Comprendre les différents coûts d'achat : coûts directs, indirects, cachés, coûts de stockage, coûts de rupture de stock.
Calculer les coûts d'achat et les marges : méthode, outils, indicateurs.
Optimiser les coûts d'achat : analyse de la valeur, sourcing, partenariats.
Mesurer la performance des achats : indicateurs, tableau de bord, plan d'action.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.
Le Compte Personnel de Formation (CPF) est un dispositif français permettant à chaque actif d'acquérir des droits à la formation tout au long de sa vie professionnelle. Ces droits, cumulés en euros, servent à financer des formations certifiantes pour développer ses compétences ou changer de métier.
Je souhaite financer la formation avec le CPF