Que sont les immobilisations en comptabilité ? En comptabilité, une immobilisation renvoie à un actif voué à une utilisation durable par l'entreprise, c'est-à-dire pour une durée supérieure à celle d'un exercice comptable. Il existe trois grandes catégories d'immobilisations : les immobilisations incorporelles, les immobilisations corporelles et les immobilisations financières.

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. 

Le programme de la formation : JOUR 1 :

Matin :

Les différentes catégories d'immobilisations et leurs spécificités 

Définir les immobilisations

Propriété, détention et utilisation d'une immobilisation

Savoir distinguer charges, immobilisations et autres actifsAprès-midi :

L'entrée et la gestion des immobilisations 

La détermination du coût d'acquisition (à titre onéreux, contrat de crédit-bail..)

Connaître l'approche par composants et sa comptabilisation

Les travaux et leurs conséquences sur la durée de vie des immobilisations corporelles 

JOUR 2 :

Matin :

Les règles fiscales et comptables d'amortissements et de dépréciations d'actifs 

Définition des termes 

Différencier l'amortissement fiscal et comptable

Les différents types d'amortissements : dérogatoires, non déductibles, différés, suramortissements

Les normes en vigueur (IFRS)

Tester la dépréciation d'un actif : base, hypothèse, taux d'actualisationAprès-midi :

La sortie du patrimoine : cession, mise au rebut, plus ou moins values

Identifier les évènements entraînant des sorties 

Savoir calculer les plus ou moins values

Réaliser les enregistrements comptables

Traitement comptable et fiscal des éventuelles dépréciations 

FIN DE LA FORMATION

Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.

AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. Jour 1 : Fondamentaux et Techniques Comptables Matin : Introduction à la Comptabilité M4 Présentation du cadre réglementaire et des principes de la comptabilité M4.

Les spécificités de la comptabilité M4 par rapport aux autres normes comptables.

Structure des documents comptables : bilan, compte de résultat, annexes.

Études de cas : analyse de documents comptables M4.  

Après-midi : Techniques Comptables et Gestion des Opérations Enregistrement des opérations courantes : recettes, dépenses, investissements.

Gestion des immobilisations et des amortissements dans la M4.

Techniques pour garantir la conformité et la transparence des comptes.

Atelier pratique : simulation d'enregistrements comptables M4. Jour 2 : Suivi, Analyse et Optimisation Matin : Suivi Budgétaire et Gestion Financière Techniques pour élaborer et suivre un budget en comptabilité M4.

Analyse des écarts entre prévisions et réalisations.

Gestion des flux de trésorerie et des réserves financières.

Études de cas : suivi budgétaire et propositions d'ajustement.  

Après-midi : Optimisation et Perspectives d'Application Outils pour optimiser la gestion comptable en milieu public ou associatif.

Analyse des performances financières et prise de décision stratégique.

Utilisation des logiciels et outils dédiés à la comptabilité M4.

Atelier : élaboration d'un plan d'action pour améliorer la gestion comptable.  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.   Jour 1 : Comprendre et intégrer les spécificités fiscales dans la gestion budgétaire Matin : Les particularités fiscales des associations soumises à l'IS et à la TVA : Délimitation des activités lucratives et non lucratives.

Obligations fiscales spécifiques aux associations (déclaration IS, TVA).

Analyse des exonérations possibles et des seuils applicables.

Impacts de l'IS et de la TVA sur le budget d'une association : Comprendre les mécanismes de calcul de l'IS et de la TVA.

Identifier les postes budgétaires affectés par ces taxes.  

Après-midi : Élaboration d'un budget intégrant l'IS et la TVA : Structurer un budget prévisionnel prenant en compte les charges fiscales.

Anticiper les flux de trésorerie liés à la TVA (TVA collectée vs déductible).

Utiliser des outils Excel pour modéliser et ajuster le budget.

Étude de cas pratique : Analyse et correction d'un budget prévisionnel d'association soumis à l'IS et à la TVA. Jour 2 : Suivi et optimisation du budget d'une association Matin : Suivi budgétaire en cours d'exercice : Mettre en place des outils de suivi pour contrôler les écarts entre le prévisionnel et le réalisé.

Identifier et analyser les écarts significatifs (charges fiscales imprévues, variations de TVA).

Gestion des déclarations fiscales : Préparer et vérifier les déclarations de TVA et d'IS.

Intégrer les déclarations dans le suivi budgétaire.  

Après-midi : Optimisation du budget et des charges fiscales : Stratégies pour limiter la charge fiscale tout en respectant la réglementation.

Optimisation des opérations soumises à TVA (prorata de déduction, choix des régimes fiscaux).

Étude de cas pratique : Simulation complète de la gestion budgétaire d'une association, de l'élaboration à l'optimisation, avec intégration des aspects fiscaux.

Conclusion : Résolution des problématiques spécifiques rencontrées par les participants et conseils personnalisés.  

FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1

  Matin : Introduction à la nomenclature M22 et aux principes de la gestion budgétaire Présentation de la nomenclature M22

Définition et objectifs

Structure et classification

Principes de base de la gestion budgétaire

Élaboration du budget

Suivi et contrôle du budget Après-midi : Application de la nomenclature M22 à l'élaboration du budget Identification des différentes catégories de charges et de produits dans M22

Élaboration du budget prévisionnel selon M22

Présentation des outils de suivi budgétaire adaptés à M22 JOUR 2

  Matin : Suivi et contrôle du budget selon M22 Techniques de suivi budgétaire : tableau de bord, indicateurs clés

Analyse des écarts entre prévisions et réalisations

Ajustements budgétaires en cours d'exercice Après-midi : Gestion des investissements et des financements selon M22 Planification des investissements selon M22

Gestion des emprunts et subventions

Analyse financière des opérations d'investissement et de financement FIN DE LA FORMATION

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AVANT LA FORMATION

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Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1

Matin : L'environnement juridique

Loi du 1er juillet 1901

Le cadre juridique des associations : montage, fonctionnement, responsabilité et dissolution de l'association

Le statut et le règlement intérieur

Le financement des associations Après-midi : Les spécificités de la comptabilité des associations

L'organisation comptable d'un service

Le plan comptable associatif

La réglementation comptable selon la taille des associations

Les recettes et les dépenses JOUR 2

Matin : Les spécificités de la comptabilité des associations

Les opérations particulières

La comptabilisation et le suivi des subventions (fonctionnement et investissement)

Les dons manuels et legs Après-midi : Les principes de la comptabilité

Le bilan et le compte de résultat

Les documents comptables importants

L'excédent de trésorerie d'exploitation

Les comptes annuels

Le commissariat aux comptes en milieu associatif  

FIN DE LA FORMATION

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Qu'est-ce que la comptabilité M22 des ESMS  publics ?   

En comptabilité, les Établissements Publics Sociaux et Médico-Sociaux sont soumis à une nomenclature spécifique.  Ce référentiel s'impose aux ordonnateurs, aux comptables, au juge des comptes et au certificateur.

AVANT LA FORMATION

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JOUR 1

Matin

Présentation du cadre des CPOM   Définition et objectifs des CPOM  

Les parties prenantes impliquées  

Les avantages des CPOM pour les ESMS    

Comprendre les enjeux de la nouvelle procédure budgétaire   Les raisons de la réforme  

Les impacts attendus sur la gestion financière des ESMS  

Les principaux changements introduits    

Les principes de base de l'EPRD    Définition de l'EPRD  

Les composantes essentielles de l'EPRD  

Les objectifs de l'EPRD dans la gestion budgétaire    

Les étapes de construction de l'EPRD   Collecte des données nécessaires  

Élaboration des prévisions budgétaires  

Validation et ajustements    

Analyse des éléments clés de l'EPRD   Interprétation des données financières  

Identification des points forts et des risques  

Utilisation des indicateurs de performance    

Après-midi

Les outils pour l'élaboration de l'ERRD   Présentation des outils informatiques disponibles  

Méthodes de collecte et de saisie des données  

Exemples de tableaux et graphiques utilisés    

Méthodologie pour la collecte des données financières   Sources de données internes et externes  

Techniques de vérification et de validation des données  

Fréquence et calendrier de collecte    

Dépôt en ligne  Préparation des documents nécessaires  

Étapes pour un dépôt en ligne  

Résolution des problèmes courants    

Étude des plateformes de dépôt  

Guide d'utilisation pratique    

JOUR 2

Matin

Suivi budgétaire et contrôle de gestion   Mise en plac d'un système de suivi budgétaire  

Outils et techniques de contrôle de gestion  

Rôle du contrôle de gestion dans les ESMS    

Interprétation des indicateurs financiers de l'EPRD   Lecture des tableaux financiers  

 Analyse des écarts budgétaires  

Utilisation des indicateurs pour la prise de décision    

Les interactions avec le trésor public   Communication avec le trésor public  

Présentation des rapports financiers  

Gestion des demandes et des retours    

Gestion des écarts budgétaires   Identification des écarts significatifs  

Analyse des causes des écarts  

Stratégies pour corriger les écarts    

Après-midi

Mise en place d'un tableau de bord de suivi budgétaire   Choix des indicateurs clés à suivre  

Conception du tableau de bord  

Utilisation du tableau de bord pour le pilotage financier    

Optimisation des ressources financières   Techniques d'optimisation budgétaire  

Réallocation des ressources selon les priorités  

Suivi et ajustement en temps réel    

Évaluation continue et ajustements budgétaires   Processus d'évaluation continue  

Méthodes d'ajustement budgétaire en cours d'exercice  

Implication des équipes dans le processus    

Perspectives d'amélioration de la gestion budgétaire   Innovations dans la gestion budgétaire des ESMS  

Retours d'expérience et bonnes pratiques  

Propositions pour l'avenir    

FIN DE LA FORMATION

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