Ce que vous saurez faire
Contribuer à l'élaboration de la stratégie dans le cadre de la politique générale de l'organisation
Comprendre les enjeux dont est porteur l'environnement de l'entreprise pour celle-ci
Analyser le positionnement de l'entreprise sur son secteur et ses concurrents
Participer à la définition des objectifs et des plans d'actions stratégiques
Effectuer le diagnostic financier et stratégique des concurrents et clients de l'entreprise
Décliner les orientations stratégiques en plans d'actions opérationnelles ou fonctionnelles
S'approprier les logiques propres aux différents domaines fonctionnels de l'entreprise et en comprendre les interdépendances
Intégrer les attentes des managers fonctionnels de l'entreprise (achats, logistique, marketing, production...)
Définir les objectifs à atteindre, les actions à mettre en oeuvre, les contraintes et normes à respecter
Intégrer les enjeux du développement durable dans la stratégie de développement
Formaliser et planifier les étapes de mise en place des plans d'actions à l'échelon opérationnel
Définir les modes d'accompagnement des dynamiques du changement nécessaires au déploiement de la stratégie
Evaluer les moyens et les ressources nécessaires en cohérence avec les objectifs fixés
Contribuer au développement de l'entreprise
Exercer une fonction de veille concurrentielle afin d'identifier les nouvelles tendances du marché
Elaborer la stratégie opérationnelle de développement d'affaires
Détecter et suivre la dynamique des clients de l'entreprise
Superviser les modalités de mise en oeuvre des différentes actions de prospection
Définir les actions de marketing et de communication à conduire en fonction des marchés ciblés
S'assurer que l'entreprise dispose des compétences et ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs
Piloter la performance de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle
Etre en capacité de comprendre les enjeux de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle
Assurer la coordination de l'ensemble des activités de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle
Traduire en objectifs de performance individuels les objectifs de l'unité
Définir les outils de pilotage budgétaire et opérationnel
Sélectionner les indicateurs de suivi
Structurer l'organisation du travail de son équipe en fonction des missions et projets à conduire
Mettre en oeuvre un mode de management adapté au niveau de responsabilité, d'autonomie et de compétences de ses collaborateurs
Coordonner les actions de communication et les échanges d'information entre les membres de son équipe
Gérer les conflits inhérents à la dynamique d'équipe
Assurer le développement professionnel des collaborateurs de l'unité opérationnelle ou fonctionnelle
Le déroulé, étape par étape
Exercer son rôle d'administrateur: assimiler les règles de gouvernance, connaître les droits/devoirs d'un administrateur et mettre en exergue les facteurs de succès d'une bonne gouvernance coopérativec
Développer son leadership: permettre à l'administrateur de trouver son style de leadership, de développer sa capacité d'animation d'équipe et sa communication notamment la prise de parole en public
Animer la vie coopérative: session orientée sur la conduite du changement, la gestion des conflits, le fonctionnement d'un conseil et la mobilisation des adhérents
Comprendre les enjeux et les perspectives sectorielles : dans un monde en mutation, il est fondamental de disposer d'un panorama des enjeux clés du secteur, intégrant les dimensions sociétales, économiques, digitales
Développer sa vision stratégique: ce module, orienté stratégie et vision, donne les outils pour orienter et challenger un plan stratégique
Une visite au coeur des institutions européennes permet de mieux comprendre le fonctionnement des institutions bruxelloises
Connaître les outils de mise en application de la stratégie de l'administrateur: maîtriser les outils de suivi des risques d'un administrateur et les grands principes du financement d'une coopérative
Faire un voyage d'étude au sein d'un territoire: échanger en groupe sur la réalité des territoires, à travers des exemples concrets et des visites de sites industriels dans plusieurs filières
Négocier gagnant et conclusion: module axé sur les bases de la négociation (avec des cas)
Cette session permet de faire le bilan des points clés appris dans ce programme pour progresser dans sa fonction d'administrateur
Simulation de conseil d'administration : pour mettre en pratique les acquis de la formation et s'entraîner à cet exercice lors du dernier module
À la fin de la formation
Développer leur savoir-être et mobiliser les acquis de la formation au sein d'une simulation d'un conseil d'administration
Une brève présentation orale notée sera demandée sur la base d'un Plan de Progrès Personnel (PPP)
Selon l’organisme
Un enrichissement au contact de participants appartenant à des coopératives variées (tailles, métiers, etc.), dans des secteurs et régions différents
Des échanges avec des intervenants de haut niveau et des conférenciers témoins
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 16/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
