Ce que vous saurez faire
Mesurer la performance financière et extra-financière avec pertinence en appliquant les outils du contrôle de gestion
Faire évoluer ses indicateurs de suivi pour optimiser l'efficacité opérationnelle et les performances globales
Bâtir des outils de reporting attractifs et clairs pour manager la performance financière et extra-financière, notamment en utilisant l'IA
Le déroulé, étape par étape
Identifier les sources de création de valeur opérationnelle : piloter la performance par les marges et le cash
- Comprendre la création de valeur à travers l'articulation du compte de résultat, du bilan et des flux de trésorerie
- Identifier les indicateurs de marges pertinents selon les business models (commerciale, contributive, brute,
sur coût variable, opérationnelle, EBITDA, EBIT, nette)
- Construire des indicateurs adaptés à votre activité et à vos leviers opérationnels
- Mettre en pratique à travers des études de cas et des situations managériales concrètes
Arbitrer et décider avec des budgets pertinents
- Mettre en œuvre un budget utile pour planifier, prioriser et allouer les ressources
- Utiliser le budget pour objectiver les arbitrages, gérer les risques, mesurer la performance, apprécier le
rendement des investissements
- Mettre en pratique à travers des études de cas et des décisions budgétaires concrètes
Elargir la valeur en Intégrant les enjeux sociétaux et de responsabilité (extra-financiers)
- Analyser les interactions entre valeurs économiques et valeurs sociétales pour mieux anticiper les évolutions du pilotage de la performance
- Développer une capacité critique pour faire évoluer ses indicateurs : passer de mesurer ce que nous valorisons à valoriser ce qui comptera vraiment
- Objectiver la création de valeur extra-financière dans le contrôle de gestion et la création de business plan
multi capitaux
Mise en application : élaboration d'un business plan multi-capitaux
Augmenter le pilotage de la performance à l'aide de l'IA
- Explorer les apports de l'IA dans la conception du reporting, la détection d'anomalies et l'aide à la
décision.
- Utiliser l'IA pour concevoir des outils de reporting plus percutants, visuels et adaptés aux différents
publics décisionnels.
Mise en application : prise en main concrète d'un outil IA
Exécuter la stratégie et aligner les équipes à l'aide des OKR (Objectives and Key results )
- Organiser l'entreprise en centres de responsabilité
- Traduire la stratégie de l'entreprise en chiffres et construction du budget
- Exécution de la stratégie et suivi des réalisations
- Balanced scorecard ; choix des indicateurs de performance (KPIs)
- Pilotage de la transformation organisationnelle grâce à la méthode des OKR ; exécution stratégique et engagement des acteurs
Mise en application de la méthode OKR à travers un cas concret
À la fin de la formation
Mesurer la performance financière et extra-financière avec pertinence en appliquant les outils du contrôle de gestion
Faire évoluer ses indicateurs de suivi pour optimiser l'efficacité opérationnelle et les performances globales
Bâtir des outils de reporting attractifs et clairs pour manager la performance financière et extra-financière, notamment en utilisant l'IA
Selon l’organisme
Une pédagogie interactive avec de nombreux cas concrets qui permet de s'approprier très facilement les outils
Une séquence témoignage pour s'inspirer d'un exemple réel de transformation des indicateurs de pilotage au service d'une stratégie
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.