Ce que vous saurez faire
Intégrer les enjeux, les règles et les modèles de la RSE
Faire un diagnostic de la situation de son entreprise
Revisiter sa stratégie, choisir une mission et un niveau d'ambition
Mettre en œuvre en mobilisant les parties prenantes internes et externes
Le déroulé, étape par étape
1 La stratégie comme posture et méthode
- S'approprier la notion de "stratégie" et les outils qui lui sont liés
- Cerner les niveaux de décision et d'action en jeu
- Identifier les qualités d'un stratège dans le contexte actuel
- Entrainer son esprit critique
Apport d'une méthode complète pour guider la pensée stratégique et mise en pratique
2 Réaliser une analyse stratégique
- Détecter et interpréter les signaux faibles
- Visualiser les nouveaux jeux concurrentiels et perspectives gagnantes
- Identifier les actifs clés en internes
- Intégrer les inputs des parties prenantes
Mise en application des repères méthodologiques pour une appréciation lucide des potentiels, des effets de levier, de l'adéquation des ressources à l'ambition
3 Formuler une stratégie
- Définir une ambition qui fasse sens pour toutes les parties prenantes
- Construire une proposition de valeur à impact
Mise en application de grilles de méthodologiques clarifiant les "batailles à gagner"
4 Décliner une stratégie en plan d'actions et l'animer
- Définir des indicateurs cibles orientés parties prenantes (financiers, marchés, clients, RSE, process...)
- Manager la performance avec des outils adéquats
En continuité avec les travaux précédents, mise en application sur des exemples concrets
5 Inner strategy : clarifier l'impact du projet stratégique pour soi-même
- Choisir ses équipes et parties prenantes
- Définir ses priorités et faire des choix (trade-off stratégique)
- Identifier ses capacités d'influence
Mise en application à l'aide d'outils mind-mapping d'aide à la décision
À la fin de la formation
Intégrer les enjeux, les règles et les modèles de la RSE
Faire un diagnostic de la situation de son entreprise
Revisiter sa stratégie, choisir une mission et un niveau d'ambition
Mettre en œuvre en mobilisant les parties prenantes internes et externes
Selon l’organisme
Une démarche complète allant de la réflexion stratégique aux outils pour mettre en œuvre et engager les partie
De nombreux témoignages de dirigeants
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Un suivi dans la durée avec retour 3 mois après
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