Ce que vous saurez faire
À l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
- Constituer une équipe projet en identifiant les compétences, rôles et profils nécessaires (internes et externes), afin de disposer d'une organisation adaptée au projet.
- Choisir un cadre de gestion agile et configurer des outils collaboratifs partagés, afin de structurer la conduite du projet.
- Structurer une roadmap de production en jalons priorisés et attribués dans un outil collaboratif, afin de piloter l'avancement du projet.
- Organiser la communication interne et les règles de partage de l'information, afin de fluidifier la coordination entre les parties prenantes.
- Animer des rituels agiles de pilotage (points d'avancement, rétrospectives...), afin de maintenir la dynamique et la visibilité du projet.
- Rendre compte de l'avancement et faciliter les arbitrages en instance dédiée, afin d'accompagner la prise de décision des parties prenantes.
Le déroulé, étape par étape
Module 1 — Construire son équipe et choisir ses outils collaboratifs (14h)
Identification des compétences et des rôles nécessaires à la réussite du projet. Sélection et configuration d'un cadre de gestion agile et des outils collaboratifs associés (espace de travail partagé, gestion de tâches, communication).
- Outils mobilisés : Notion, Asana, Trello, Slack/Teams.
- Concepts clés : Constitution d'équipe, rôles et responsabilités (matrice RACI), méthodes agiles (Scrum, Kanban), configuration des espaces collaboratifs.
Module 2 — Structurer et piloter la production (14h)
Construction de la roadmap de production découpée en jalons priorisés au sein de l'outil collaboratif retenu. Mise en place des règles de communication interne et d'un flux de partage de l'information efficace entre toutes les parties prenantes.
- Outils mobilisés : Notion, outils de gestion de projet.
- Concepts clés : Roadmap projet, gestion des jalons (milestones), priorisation des tâches, communication asynchrone, documentation de projet.
Module 3 — Animer et rendre compte (7h)
Animation des rituels agiles de pilotage (points d'avancement, rétrospectives). Préparation du reporting d'avancement et des arbitrages en instance. Structuration du plan de pilotage final et préparation à la soutenance devant le jury.
- Outils mobilisés : Tableaux de bord de suivi (Notion), outils de présentation.
- Concepts clés : Rituels agiles (daily, sprint review, rétrospective), reporting de performance (KPIs), facilitation d'arbitrage, prise de parole et soutenance.
Les outils présentés sont des exemples pouvant évoluer en fonction des cas pratiques, des évolutions du marché et des besoins pédagogiques.
À la fin de la formation
À l'issue de la formation, les participants seront capables de piloter la réalisation d'un projet d'application no-code — constitution d'équipe, roadmap, communication, rituels agiles, reporting — présenté sous forme de plan de pilotage devant un jury professionnel, en s'appuyant sur des outils collaboratifs.
Selon l’organisme
Accompagnement individualisé par des formateurs experts du pilotage projet, avec mise en place concrète d'un espace de travail collaboratif pour piloter un projet no-code réel, jusqu'à la soutenance devant un jury professionnel.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.