Ce que vous saurez faire
Superviser de l'activité quotidienne ; L'organiser le travail de ses collaborateurs et animer l'amélioration continue ; Améliorer la performance de son équipe ; Maitriser la communication ascendante, descendante et l'animation transversale ; Assurer la montée en compétences de son équipe.
Organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme, Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements. Analyser la performance de son secteur. Animer des actions de progrès sur son secteur. Identifier les besoins en compétences sur son secteur. Préparer l'évolution des compétences des membres de son équipe. Animer au quotidien son équipe. Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation et aux interlocuteurs. Assurer l'interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie.
Le déroulé, étape par étape
Évaluation pré-formative - Comprendre ses modes de fonctionnement et ceux d'autrui pour mieux travailler ensemble - Optimiser les interactions au quotidien et savoir ajuster sa communication aux interlocuteurs et aux situations - Identifier les complémentarités dans son équipe et renforcer la coopération - Comprendre et intégrer les évolutions du management - Dépasser ses propres freins pour faire progresser son équipe - Incarner, faire vivre et diffuser la culture managériale - Développer son identité et sa posture managériale - Instaurer les rituels et les rythmes managériaux - Animer et maintenir l'engagement des équipes - Donner le cap et accompagner le changement - Définir une charte managériale (posture et comportements) - Développer sa posture relationnelle - Adopter une communication franche et ouverte en situation de face à face et collective - Savoir dire les choses en préservant la relation - Être acteur de la performance économique et de l'amélioration continue - Développer la performance de ses équipes par la motivation et la reconnaissance - Comprendre les étapes de développement d'une équipe - Management économique versus management durable est-ce incompatible ? - Développer une culture participative pour favoriser la cohésion, la coopération et la solidarité dans l'équipe - Tensions, conflits et violences sur le lieu de travail - Gérer les situations difficiles de management et les personnalités complexes - Identifier les talents et élargir leur mission (responsabilisation - délégation - autonomie - tutorat..) - Savoir recadrer un collaborateur - Savoir donner et recevoir un feed-back - Être à l'écoute de ses équipes -
À la fin de la formation
Un développement des compétences managériales sur 3 dimensions : 1/ Individuelle : Mieux se connaitre - croyances et représentations - comment j'influence mon environnement - prendre conscience de soi et de son impact - les valeurs pour comprendre le sens de son action. 2/ Collective : Faire évoluer ses pratiques pour permettre à ses équipes d'évoluer - développer la coopération et la transversalité autant pas ma posture que mes savoir-faire fondamentaux. 3/Organisationnelle : Générer de la valeur et améliorer la performance de l'organisation - les outils de développement professionnel pour moi et mes équipes - les outils d'animation d'équipes : du brief, aux méthodes agiles et à la coopération.
Selon l’organisme
Animée en format ateliers participatifs, les participants dessineront concrètement le contour de leur mission et leur feuille de route managériale en travaillant sur leur posture et comportements - leur activité - leur métier - les outils du managers.
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 14/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
