Ce que vous saurez faire
- Repérer ses préférences et prendre conscience de soi
- Découvrir son HBDI (mais possibilité choix DISC) et comprendre son mode fonctionnement
- Trouver sa dynamique et améliorer sa relation aux autres
- Consolider sa posture managériale et sa capacité à agir et réagir dans un contexte changeant
- Comprendre les composantes de l'intelligence émotionnelle et leurs impacts sur le leadership et la performance managériale.
- Mieux gérer les interactions et les tensions.
- Utiliser l'intelligence émotionnelle pour renforcer la confiance, l'empathie et la collaboration au sein de l'équipe.
- Améliorer leur prise de décision et leur gestion des conflits.
- Avoir un temps dédier à la réflexion et pour la mise en place du projet fil rouge
- Permettre au participant de démontrer les nouvelles compétences acquises
- Aboutir à une recommandation d'action et/ou à la mise en œuvre d'actions concrètes
- Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance de son équipe
- Adapter et faire évoluer son mode de management pour développer la maturité de son équipe.
- Comprendre et maîtriser la démarche de gestion de projets.
- Adopter des pratiques de management efficaces à distance, favorisant l'autonomie et la cohésion de l'équipe.
- Mettre en place des actions concrètes pour allier productivité et bien-être, tant pour eux-mêmes que pour leurs collaborateurs
- Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces
- Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs
- Choisir les bons mots et adopter le ton juste en toutes circonstances
- Utiliser les outils et méthodes efficaces pour mieux communiquer en situation difficile
- Développer son impact en situation difficile et gagner en influence
- Mieux gérer les différences de point de vue, les objections et les blocages
- Expérimenter des outils de facilitation pour animer des réunions participatives et efficaces.
- Adapter les techniques d'intelligence collective à des contextes variés pour stimuler la créativité, la collaboration et la prise de décision.
- Être capable de présenter un projet à l'oral et de le défendre
- Permettre au participant de démontrer les nouvelles compétences acquises
- Aboutir à une recommandation d'action et/ou à la mise en œuvre d'actions concrètes
Le déroulé, étape par étape
- 01Mieux comprendre pour mieux Manager HBDI
- 02L'agilité managériale
- 03Manager grâce à l'intelligence émotionnelle
- 04Atelier fil rouge en autonomie
- 05Développer la performance et la motivation de son équipe
- 06Manager des projets
- 07Télétravail efficace : stratégies et bonnes pratiques
- 08Savoir déléguer et responsabiliser
- 09Maîtriser les méthodes et techniques de recrutement
- 10Théâtre : se perfectionner à la prise de parole en public
- 11Evaluer et faire évoluer son équipe
- 12Pratiquer des outils de facilitation et d'intelligence collective
- 13Soutenance du projet fil rouge
À la fin de la formation
Validation RNCP36419BC09 - Développer une culture organisationnelle et managériale inspirante, agile et éthique et RNCP36419BC10 - Améliorer ses postures au travail pour le manager et les collaborateurs
Selon l’organisme
Une ingénierie pédagogique construite autour de trois facteurs clés : l'impact, le partage, l'andragogie. Des principes pédagogiques tournés vers l'expérience du participant et la transformation des apprentissages pour les relier à son quotidien.
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.