Ce que vous saurez faire
- Repérer ses préférences et prendre conscience de soi
- Découvrir son HBDI (mais possibilité choix DISC) et comprendre son mode fonctionnement
- Trouver sa dynamique et améliorer sa relation aux autres
- Acquérir les techniques managériales fondamentales et résoudre les problèmes.
- Développer son aisance relationnelle et créer une dynamique d'équipe.
- Maîtriser les techniques d'animation de réunion
- Piloter la réunion pour atteindre l'objectif et garantir des résultats concrets
- Repérer les signes avant-coureurs d'un conflit naissant.
- Réagir et interagir avec efficacité dans le conflit, sécuriser l'après conflit.
- Avoir un temps dédier à la réflexion et pour la mise en place du projet fil rouge
- Permettre au participant de démontrer les nouvelles compétences acquises
- Aboutir à une recommandation d'action et/ou à la mise en œuvre d'actions concrètes
- Organiser et animer différents types de réunion
- Adapter les méthodes en fonction des objectifs à atteindre et des réactions des participants
- Connaître et exploiter les outils RH pour bien recruter et intégrer de nouveaux collaborateurs
- Identifier les concepts clés pour améliorer le pilotage optimum d'en entretien d'évaluation
- S'approprier des méthodes et des outils pour mieux conduire l'entretien en tant que manager
- Savoir définir et fixer des objectifs SMARTS
- Identifier les causes de perte de temps : mieux gérer le temps dans l'équipe
- Comprendre son rapport au temps personnel
- Le temps et les priorités : le sens et l'action
- Pour une meilleure organisation individuelle et de son équipe
- La hiérarchisation des actions
- Le gain de temps obtenu par une planification réaliste, une organisation réelle, une gestion consciente de soi-même et des autres
- Se servir des méthodes du théâtre pour maîtriser les bases de la prise de parole en public et apprivoiser le trac
- Comprendre la notion d'intelligence collective.
- Découvrir la démarche de l'atelier de world café.
- Comprendre la spécificité d'animation de chaque étape
- Être capable de présenter un projet à l'oral et de le défendre
- Permettre au participant de démontrer les nouvelles compétences acquises
- Aboutir à une recommandation d'action et/ou à la mise en œuvre d'actions concrètes
Le déroulé, étape par étape
- 01Mieux se comprendre pour mieux manager
- 02Animer et dynamiser son équipe
- 03Prévenir et gérer des situations conflictuelles
- 04Atelier fil rouge en autonomie
- 05Animer une réunion productive
- 06Mener un entretien de recrutement efficace
- 07Mener des entretiens annuels et fixer des objectifs SMARTS
- 08Atelier gestion du temps : planifier astucieusement ses priorités
- 09Théâtre : les bases de la prise de parole en public
- 10Pratiquer des outils de facilitation et d'intelligence collective
- 11Soutenance projet fil rouge
À la fin de la formation
Validation RNCP36420BC07 - Prendre la responsabilité opérationnelle d'une activité ou d'un projet et RNCP36420BC08 - (Ré)Evaluer ses postures, ses compétences et sa motivation professionnelle à l'international
Selon l’organisme
Une ingénierie pédagogique construite autour de trois facteurs clés : l'impact, le partage, l'andragogie. Des principes pédagogiques tournés vers l'expérience du participant et la transformation des apprentissages pour les relier à son quotidien.
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.