Ce que vous saurez faire
Organisation & modalités
- Durée :minimum 14 h de formation à distance (FOAD).
- Supports :cours téléchargeables, vidéos et exercices pratiques.
- Classes virtuelles :animées en direct par un formateur expérimenté.
- Accompagnement :suivi par courriel (contact@crossthink.fr) et chat en ligne.
Modalités d'accompagnement
L'accès aux cours se fait via le LMShttps://crossinstitute.fr/, disponible 24h/24.
Le formateur suit la progression du stagiaire grâce à un reporting d'avancement. Des séances d'accompagnement complémentaires peuvent également être proposées.
Classes virtuelles
- Obligatoires :au moins une session doit être suivie pour valider la formation et obtenir l'attestation de fin de formation.
- Optionnelles :elles permettent d'approfondir les notions et d'échanger avec le formateur et les autres participants.
Modalité :visioconférence – 1 session obligatoire en semaine.
Une évaluation finale sous forme deQCM global ou d'étude de caspermet de valider l'acquisition des compétences.
Objectifs
La formation« Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle – parcours SAFe Product Owner / Product Manager »vise à développer les compétences nécessaires pour intégrer et piloter les pratiques agiles au sein d'une organisation.
Elle permet d'apprendre à structurer et piloter des projets à fort enjeu, favoriser la collaboration entre plusieurs équipes et passer d'une utilisation ponctuelle de l'agilité à une intégration structurée au sein de l'unité opérationnelle.
Cette formation vise deux certifications :
- Mettre en œuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle – RS7266, certification délivrée par CROSSTHINK.
- SAFe Product Owner / Product Manager (SAFe POPM).
Le déroulé, étape par étape
Analyser la capacité de l'organisation à adopter l'agilité (C1)
- Introduction à SAFe et au Lean-Agile Mindset
- Principes SAFe et Manifeste Agile
- Value Streams opérationnels et de développement
- Rôles et responsabilités du Product Owner / Product Management
- Organisation autour de la valeur : ART, équipes et parties prenantes
Concevoir le déploiement des méthodes agiles (C2)
- PI Planning : objectifs, principes et bénéfices
- Solution Vision et Roadmaps
- Définition de Features orientées valeur client
- Gestion de l'ART Backlog et des flux Kanban
- Priorisation Lean : coût du délai et WSJF
Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles (C3)
- Communication de la Vision et alignement des PI Objectives
- Gestion des dépendances inter-équipes
- Identification et gestion des risques avec ROAM
- Coordination des acteurs lors du PI Planning
Exécuter les itérations et améliorer la performance (C3)
- Iteration Planning et Backlog Refinement
- Suivi de l'avancement des itérations
- Iteration Review et Retrospective
- Built-in Quality et amélioration continue
Accompagner les équipes dans l'adoption de l'agilité (C4)
- Posture Lean-Agile et leadership
- Collaboration et synchronisation inter-équipes
- Accompagnement au changement et gestion des résistances
- Engagement, responsabilisation et ancrage durable des pratiques
Évaluer les impacts et bénéfices de l'agilité (C5)
- System Demos et pilotage du Program Increment
- Inspect & Adapt
- Analyse des indicateurs de performance
- Évaluation des objectifs et identification des axes d'amélioration
L'intelligence artificielle au service du Product Owner (C1 à C5)
- Utilisation responsable et éthique de l'IA pour améliorer la performance du Product Owner et des équipes.
Modalités d'évaluation
Des quiz sont proposés à l'issue de chaque partie afin d'évaluer la compréhension et l'acquisition des concepts abordés.
À la fin de la formation
Compétences attestées :
C1. Analyser la capacité d'une unité opérationnelle à adopter les méthodes agiles, en évaluant les ressources disponibles, les processus existants et les besoins des parties prenantes, afin de valider la faisabilité et la pertinence d'une transformation organisationnelle.
C2. Concevoir un plan de déploiement des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en définissant les objectifs et les KPI, en intégrant des outils de collaboration adaptés et en appliquant les principes Lean et écoresponsables, afin d'optimiser les processus et de favoriser la coordination entre équipes pluridisciplinaires.
C3. Piloter la mise en œuvre des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, à partir du plan de déploiement défini, en mobilisant des méthodes adaptées à la structure organisationnelle, en facilitant la gestion des dépendances entre équipes et en assurant la fluidité des itérations, afin d'améliorer la performance collective.
C4. Accompagner les équipes dans l'adoption des méthodes agiles, en élaborant un plan d'accompagnement inclusif et en facilitant la synchronisation et la collaboration inter-équipes, afin d'anticiper les obstacles, de gérer les résistances et de renforcer l'engagement collectif dans le processus de transformation.
C5. Évaluer les impacts et bénéfices de l'adoption des méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle, en analysant les indicateurs de performance des équipes, afin de mesurer l'atteinte des objectifs, d'identifier les axes d'amélioration et d'ajuster les actions si nécessaire.
Selon l’organisme
Voucher d'examen inclus
Cours en ligne avec un cas fil rouge
Ateliers de mise en pratique animés par un formateur
Coaching d'entrainement à l'examen
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 13/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
