Ce que vous saurez faire
Le MBA Management des Achats vise à former les étudiants capables de gérer efficacement les processus d'achat au sein des entreprises. Il permet d'acquérir les compétences nécessaires pour optimiser les coûts, améliorer la qualité des produits et services, et renforcer la compétitivité des entreprises. Ce programme offre une formation approfondie sur les différentes étapes du processus d'achat, de la planification à la négociation et à la gestion des contrats.
En obtenant un MBA en Management des Achats, vous serez en mesure de prendre des décisions stratégiques éclairées en matière d'approvisionnement, de sélection des fournisseurs et de gestion des risques.
Les plus du MBA Management des Achats :
Concevoir et piloter la Gestion des achats en fonction des orientations stratégiques industrielles de l'entreprise.
Assurer l'approvisionnement de l'entreprise et de la politique des Achats, avec la recherche systématique de l'optimisation des moyens humains et matériels et le souci constant de maintenir un équilibre sur les plans social et environnemental, dans un contexte international.
Les blocs de compétences de nos titres peuvent être acquis indépendamment.
Le déroulé, étape par étape
ÉLABORER LA STRATÉGIE DE MANAGEMENT DE PROJETS
Établir un diagnostic stratégique interne/externe, élaborer une veille digitale, réaliser et suivre les budgets, évaluer la rentabilité et analyser les risques. Déployer des méthodologies (classique, agile, hybride), structurer en programmes/portefeuilles et interpréter les données pour orienter les décisions. Intégrer les enjeux RSE et les opportunités d'innovation (dont IA). Préconiser des recommandations stratégiques auprès des dirigeants.
PILOTER LA MISE EN ŒUVRE DES PROJETS
Élaborer cahiers des charges et plans de management, assurer le suivi des ressources, superviser l'avancement et contrôler le budget. Identifier et gérer les risques (simulation, plan de management). Formaliser normes et critères qualité, concevoir processus de contrôle, assurer conformité et amélioration continue. Réaliser retours d'expérience pour capitaliser les apprentissages.
MANAGER LES ÉQUIPES PROJETS ET LES PARTIES PRENANTES
Constituer et mobiliser les équipes internes/externes, adapter le management aux besoins (dont handicap), gérer conflits et imprévus, sensibiliser à la culture projet. Évaluer performances via indicateurs, coordonner équipes fonctionnelles, négocier et superviser prestataires/fournisseurs. Accompagner le changement par formations et ateliers, mesurer l'impact via KPI et animer l'amélioration continue.
INTÉGRER LES SPECIFICITES DES PROJETS EN INGÉNIERIE ET CONSEIL
Analyser la demande client, concevoir l'offre, sécuriser et négocier les contrats. Accompagner le client avec une posture de conseil, intégrer les enjeux RSE dans toutes les étapes. Assurer le suivi et la clôture de la prestation, identifier besoins et opportunités futures grâce aux retours d'expérience.
À la fin de la formation
Obtention du diplôme
Selon l’organisme
Une formation professionnalisante, tourné vers l'emploi et l'avenir.
Des équipements modernes.
Un accompagnement du projet du candidat qu'il s'agisse d'une poursuite d'études, d'une reprise de formation, d'une reconversion professionnelle.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 13/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
