Ce que vous saurez faire
Dans un environnement en constante évolution, piloter une activité ne consiste plus seulement à répondre aux enjeux du quotidien. Le manager d'unité opérationnelle doit être capable de prendre du recul, de comprendre son environnement et d'anticiper les évolutions susceptibles d'avoir un impact sur son activité.
Définir une stratégie, c'est savoir où l'on veut aller, mais aussi comprendre d'où l'on part. Cela suppose d'analyser son marché, son organisation et son environnement, d'identifier les opportunités et les risques, mais également de connaître les ressources et les compétences sur lesquelles l'organisation peut s'appuyer pour se développer.
Cette formation certifiante permet au participant de développer une vision stratégique de son activité et de structurer sa réflexion afin de faire des choix cohérents, d'anticiper les évolutions et de définir des orientations réalistes et durables pour son organisation.
Selon la formule choisie, le parcours bénéficie d'un niveau d'accompagnement pédagogique individualisé différent. Le volume et les modalités de cet accompagnement sont précisés dans les caractéristiques de chaque formule.
Objectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Organiser et exploiter un système de veille stratégique adapté aux enjeux de son activité
- Identifier les évolutions économiques, technologiques, concurrentielles, réglementaires, environnementales et sociétales
- Détecter et interpréter les signaux faibles et forts susceptibles d'influencer l'activité
- Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe
- Analyser le macro-environnement de l'organisation à l'aide d'un PESTEL
- Identifier et analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces à travers une matrice SWOT
- Identifier, analyser et hiérarchiser les principaux risques stratégiques
- Analyser le positionnement et la proposition de valeur de l'organisation
- Analyser et faire évoluer un Business Model
- Intégrer les enjeux de durabilité dans les orientations et modèles de développement
- Identifier et cartographier les ressources et compétences de l'organisation
- Évaluer la capacité stratégique et les avantages concurrentiels à l'aide notamment de l'approche VRIN
- Construire différents scénarios de développement
- Formuler et argumenter des recommandations stratégiques
- Préparer le rapport écrit et la soutenance orale du Bloc 01 RNCP37091
Le déroulé, étape par étape
MODULE 1 – VEILLE STRATÉGIQUE ET ANTICIPATION
- Définir les objectifs et le périmètre d'une veille stratégique
- Identifier, sélectionner et vérifier les sources d'information pertinentes
- Organiser la collecte, l'analyse et la diffusion de la veille
- Repérer les tendances, signaux faibles et évolutions susceptibles d'impacter l'activité
- Transformer la veille en éléments d'aide à la décision
MODULE 2 – DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE INTERNE ET EXTERNE
- Analyser le macro-environnement à l'aide du PESTEL
- Analyser le marché, la concurrence, les parties prenantes et le positionnement
- Identifier les ressources, compétences, forces et fragilités de l'organisation
- Construire une matrice SWOT et hiérarchiser les enjeux stratégiques
MODULE 3 – IDENTIFICATION ET CARTOGRAPHIE DES RISQUES
- Identifier les risques économiques, concurrentiels, technologiques, réglementaires, environnementaux, sociétaux et organisationnels
- Évaluer leur probabilité et leur impact
- Construire et exploiter une cartographie des risques
- Intégrer les risques à la réflexion et aux scénarios stratégiques
MODULE 4 – BUSINESS MODEL ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
- Analyser la proposition de valeur et les composantes du Business Model
- Identifier les opportunités d'évolution, d'extension ou de diversification
- Construire et comparer différents scénarios
- Intégrer les enjeux environnementaux, sociétaux et de durabilité au modèle de développement
MODULE 5 – RESSOURCES ET CAPACITÉ STRATÉGIQUE
- Cartographier les ressources et compétences de l'organisation
- Identifier les capacités clés, différenciantes et dynamiques
- Mobiliser l'approche VRIN pour identifier les avantages concurrentiels
- Évaluer la capacité de l'organisation à soutenir durablement sa stratégie
MODULE 6 – ORIENTATIONS ET RECOMMANDATIONS STRATÉGIQUES
- Croiser les résultats de la veille, du diagnostic, des risques et des ressources
- Construire et évaluer différents scénarios de développement
- Prioriser les orientations stratégiques
- Formuler, argumenter et présenter des recommandations réalistes et durables
MODULE 7 – PRÉPARATION À LA CERTIFICATION
- Comprendre les attendus et critères d'évaluation du certificateur
- Structurer l'étude de cas et le rapport écrit
- Articuler diagnostic, outils d'analyse et recommandations
- Préparer et argumenter la soutenance orale
- S'entraîner aux questions du jury et adopter une posture professionnelle.
À la fin de la formation
Cette formation prépare à la certification « Élaborer une stratégie durable de son activité » (BC01) de la certification « Manager d'unité opérationnelle », détenue par l'organisme certificateur MBS School of Business et enregistrée auprès de France Compétences sous la référence RNCP37091.
Modalité d'obtention
L'épreuve certificative consiste en une étude de cas donnant lieu à un rapport écrit individuel, suivie d'une restitution orale de 30 minutes devant le jury. Le rapport écrit individuel est remis dans un délai de 15 jours après la fin de la formation, conformément au protocole communiqué par le certificateur.
Détails sur la certification
Cette formation permet d'accéder au Bloc 01 « Élaborer une stratégie durable de son activité » de la certification « Manager d'unité opérationnelle » de niveau 7, délivrée par MBS School of Business (GROUPE SUP DE CO MONTPELLIER), enregistrée au RNCP le 23 novembre 2022 pour une durée de cinq ans.
Selon l’organisme
- Accompagnement individualisé
- Approche concrète et opérationnelle
- Mises en situation professionnelles
- Outils d'analyse stratégique
- Formateurs experts en stratégie
- Préparation renforcée à la certification
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.