Aucun prérequis spécifique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en œuvre les compétences suivantes :
Planifier et structurer efficacement des projets en utilisant différentes méthodologies de gestion.
Identifier, évaluer et gérer les risques liés aux projets, tout en impliquant les parties prenantes de manière proactive.
Utiliser des outils de gestion de projets pour suivre l'avancement, ajuster les plans et maintenir le contrôle.
Communiquer de manière claire et efficace avec les membres de l'équipe et les parties prenantes tout au long du projet.
Appliquer des pratiques de gestion de la qualité pour assurer la livraison réussie des projets et en tirer des leçons pour l'amélioration continue.
AVANT LA FORMATION
Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.
Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.
Jour 1
Matin
Introduction à la Gestion de Projets et ses avantages.
Méthodologies de Gestion de Projets: Comparaison et choix.
Après-midi
Planification Initiale de Projet: Objectifs, livrables, tâches, ressources et calendrier.
Estimation des Coûts et des Ressources.
Jour 2
Matin
Gestion des Risques: Identification, atténuation et contingence.
Gestion des Parties Prenantes: Implication et communication proactive.
Après-midi
Utilisation d'Outils de Gestion de Projets: Démonstrations et pratique.
Gestion de la Qualité et Clôture de Projet.
Jour 3
Matin
Atelier Pratique : Planification et suivi de projet.
Études de cas concrets
Après-midi
Exercice Pratique de Gestion Agile: Création d'un tableau Kanban pour un projet fictif.
Etude de cas : Comment appliquer les méthodes agiles dans des contextes variés.
FIN DE LA FORMATION
Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances.