Ce que vous saurez faire
1/ Organiser et déléguer les activités de son équipe en définissant des priorités claires
2/ Construire et faire vivre une charte d'équipe qui asseoit sa légitimité de manager
3/ Donner des feedbacks constructifs, positifs et correctifs, pour accompagner chaque collaborateur
4/ Animer des réunions d'équipe efficaces avec une communication claire et mobilisatrice
5/ Piloter la performance grâce à des indicateurs pertinents (KPI)
6/ Conduire différents types d'entretiens : suivi, motivation, recadrage, entretien professionnel
7/ Gérer les conflits au sein de l'équipe et mettre en place des mesures de prévention durables
8/ Produire un tableau de bord et rendre compte
Le déroulé, étape par étape
PARTIE 1 – Asseoir sa légitimité et se positionner dans son rôle de manager
Prendre confiance dans son nouveau rôle et construire une posture managériale solide.
Comprendre le changement de posture et asseoir sa légitimité
Trouver sa légitimité managériale
Styles de management & auto-diagnostic
Définir le sens et les valeurs de l'équipe et construire la charte d'équipe
Construire la charte d'équipe pas à pas
Rendez-vous avec le formateur : Construire sa posture de manager et s'approprier son parcours de formation
PARTIE 2 – Organiser la délégation et la répartition des activités
Acquérir les outils et méthodes pour structurer le travail et optimiser la performance collective.
Identifier les besoins et ressources de l'équipe
Répartir les tâches avec efficacité
Construire un planning opérationnel
Maîtriser la délégation
Rendez-vous avec le formateur : Organiser et déléguer efficacement au sein de son équipe
PARTIE 3 – Savoir communiquer et donner du feedback (1h45 e-learning)
Déveopper une communication managériale claire et impactante au quotidien.
Communiquer avec impact au sein de l'équipe
3 piliers d'une communication managériale efficace
La prise de parle en public
Comprendre et entretenir la motivation au quotidien
PARTIE 4 – Animer des réunions efficaces (3h30 — 2h e-learning + 1h30 synchrone)
Mener des réunions qui engagent et qui produisent des résultats concrets.
Conduire des réunions efficaces
Comment animer une réunion
Respecter le temps en réunion
Rendez-vous avec le formateur : Construire sa charte d'équipe et maîtriser le feedback managérial
PARTIE 5 – Évaluer les résultats grâce aux indicateurs de performance
Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et prendre des décisions éclairées.
Définir la performance dans un cadre opérationnel
Proposer des actions d'accompagnement adaptées
Mesurer & analyser les performances individuelles
Rendez-vous avec le formateur : Piloter la performance avec des indicateurs et un tableau de bord
PARTIE 6 – Conduire divers types d'entretiens
Maîtriser tous les entretiens du manager : suivi, motivation, recadrage, professionnel.
Mener les entretiens clés du management (mis à jour norme 2025)
Recadrer sans braquer : la posture juste
Mettre fin à une période d'essai : agir avec clarté et respect
Rendez-vous avec le formateur : Conduire les entretiens et animer une réunion managériale
PARTIE 7 – Gérer les conflits au sein de l'équipe
Prévenir et désamorcer les tensions pour maintenir un climat de travail sain et performant.
Gérer les désaccords et apaiser les tensions
Comprendre le conflit
La méthode DESC
Techniques de résolution de conflit
Rendez-vous avec le formateur : Gérer les conflits et situations managériales complexes
PARTIE 8 – Produire un tableau de bord et rendre compte
Construire des outils de pilotage clairs et rendre compte efficacement à la direction.
PARTIE 9 – Synthèse et préparation à la certification
À la fin de la formation
La certification RS7027 est délivrée exclusivement par le certificateur BI'COM, selon les modalités officielles suivantes :
- Mise en situation professionnelle d'animation de réunion d'équipe
- Questionnement orale du jury à l'issue de la simulation.
Le Groupe VSC Conseils & Formations assure la préparation complète à cette épreuve : entraînements, simulations, retours personnalisés et accompagnement jusqu'à l'inscription à la session de certification.
Selon l’organisme
Formation alliant théorie et pratique avec formateur :
capsules vidéos ciblées,
quiz interactifs et auto-évaluations,
fiches outils et lectures guidées,
études de cas issues de situations réelles,
exercices d'application et simulations d'entretien.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.