Ce que vous saurez faire
Le déroulé, étape par étape
016 pointsRéussir sa transition d'Expert à Manager
- Différences expert/manager : postures et responsabilités
- Analyse des comportements (DISC)
- Légitimité managériale
- Gérer la relation avec ses anciens collègues
- Définir son style selon le contexte
- Méthodes : Témoignages, mises en situation, cas pratiques
025 pointsOrganiser, déléguer, planifier
- Répartition des rôles et responsabilités
- Outils de gestion des tâches et planification
- Délégation selon compétences et besoins
- Définition d'objectifs SMART
- Méthodes : Simulations, cas pratiques, outils numériques
034 pointsConstruire et animer une charte
- Définition et utilité d'une charte d'équipe
- Transmettre ses valeurs de manager
- Impliquer ses collaborateurs
- Méthodes : Ateliers collaboratifs, rédaction de mini-charte
044 pointsDonner du Feedback et mener des entretiens
- Feedback constructif (positif et correctif)
- Entretiens de suivi, motivation et recadrage
- Adapter son discours aux profils
- Méthodes : Jeux de rôle, mises en situation
054 pointsAnimer des Réunions et motiver son équipe
- Structurer et organiser des réunions
- Favoriser l'écoute active et la prise de parole
- Gérer objections et désaccords
- Méthodes : Exercices, pratiques, retours d'expérience
064 pointsPiloter la performance individuelle et collective
- Indicateurs clés (KPI)
- Construire et interpréter un tableau de bord
- Ajuster objectifs et priorités
- Méthodes : Ateliers tableaux de bord, analyse de performance
075 pointsGérer les conflits et les tensions
- Identifier sources de conflits
- Techniques de communication
- Outils d'aide à la médiation
- Créer un climat harmonieux
- Méthodes : Études de cas, jeux de rôle, plan d'action
084 pointsAtelier de mise en pratique et plan d'action personnel
- Mise en situation globale
- Plan d'action personnel
- Engagement et suivi post-formation
- Méthodes : Co-développement, cas pratiques, restitution
À la fin de la formation
Animer une réunion : Expliquer les points importants de façon claire et organisée, gérer le temps et capter l'attention
Présenter l'organisation de son équipe : Montrer comment le travail est réparti et structuré et Expliquer les rôles et les responsabilités de chacun.
Expliquer la charte d'équipe : Présenter les règles et valeurs qui guident le travail en équipe, Montrer comment elles aident à mieux collaborer.
Montrer comment suivre la performance avec des indicateurs simples et expliquer comment ces indicateurs aident à s'améliorer.
Répondre au jury : être capable de clarifier et démontrer sa compréhension du travail en équipe et suivi des résultats.
Selon l’organisme
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