Ce que vous saurez faire
objectifs du programme
Mesurer la performance financière avec pertinence en appliquant les outils et méthodes du contrôle de gestion, en utilisant Excel pour modéliser les données financières à court et long terme, afin de soutenir une prise de décision optimisée.
Sélectionner des règles de gestion qui donnent une image fidèle de la performance.
Organiser la délégation à travers des centres de responsabilité, tout en assurant la convergence des buts pour l'entreprise.
Optimiser le pilotage stratégique en mettant en place des tableaux de bord interactifs et partagés pour visualiser les indicateurs clés et garantir une cohérence optimale dans les initiatives stratégiques.
Le déroulé, étape par étape
Ce module permet de se constituer une boite à outils du contrôle de gestion. De l'analyse des coûts (variables/fixes, directs/indirects) au contrôle budgétaire, en passant par les tableaux de bord, l'analyse des écarts et le calcul du point mort. Les participants apprennent à mesurer la performance, à combiner plusieurs méthodes et indicateurs pour mieux l'appréhender, et à adapter leur approche en fonction du contexte et de la stratégie de leur organisation.
Programme
FOCUS 1 : Les fondamentaux de la performance
Contribution, Résultat d'exploitation, EBIT, EBITDA, BFR, ROCE, Cashflow
Coûts variables/fixes, Point mort
FOCUS 2 : Analyse stratégique des coûts
Coûts directs/indirects
La Méthode ABC
Les meilleurs inducteurs de coûts pour l'allocation des indirects
FOCUS 3 : L'organisation de l'entreprise en centres de responsabilité
Centres de coûts, centres de profit, et centres d'investissement
Les principes de délégation et de contrôlabilité
La convergence des buts
FOCUS 4 : La construction d'un budget
Mise en place d'un contrôle budgétaire.
Analyse des écarts (volume, mix, efficience, prix) avec la méthode VMRP
FOCUS 5 : Le pilotage de la performance
Le tableau de bord
Le choix d'indicateurs de performance pertinents (KPIs)
À la fin de la formation
A partir de cas d'entreprise réels ou fictifs, le candidat doit réaliser : Questionnaire Exercices pratiques Évaluation : durée 2H minimum
Cette action de formation est raccrochée au bloc de compétences 05 de la certification RNCP 42710
Cette action seule ne donne pas droit à un certificat / diplôme de niveau, il faut faire tous les blocs de la certification. Ceux qui vont réussir les évaluations de compétences auront 1 bloc de compétences et donc 1 attestation de bloc de compétences.
Pour permettre aux salariés et demandeurs d'emploi l'acquisition progressive de ces blocs de compétences, les certificateurs (ministères, OF, branches professionnelles) doivent structurer leurs certifications en entités homogènes et cohérentes de compétences.
Cette structuration permet leur reconnaissance en tant que parties de certifications pouvant bénéficier de financements de la formation professionnelle.
Selon l’organisme
La boite à outils pour manager les revenus, les coûts et les marges, et bien piloter la performance au quotidien !
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.