Ce que vous saurez faire
Maitriser les principes et outils fondamentaux du Lean construction.
Déployer un projet concret d'amélioration dans une activité liée au monde de la construction :
En animant un projet en collaboration avec un sponsor, pour améliorer la performance du projet et ou de l'entreprise (santé et sécurité des compagnons, qualité, délais, bilan carbone ), optimiser les moyens de production en réduisant les facteurs de risques et de variabilité;
Et en installant de l'amélioration continue et des boucles de progrès.
Le déroulé, étape par étape
1H EN VISIO: Introduction au Lean Construction et Lean Management
Précision sur le projet et la certification
MODULE 1 de 2.5j EN PRESENTIEL:
Comprendre les enjeux de l'amélioration continue dans les projets de construction
Voir les gaspillages: Waste Walk et analyse VA/NVA, Diagramme Spaghetti et GEMBA
Voir les processus et mesurer leurs performances:
Périmètre d'intervention : le SIPOC
Les paramètres à mesurer et les attentes clients
Choisir une méthode de résolution parmi DMAIC, Kaizen, PDCA
Charte de projet / mandat de projet, organisation de projet
RACI
Analyse de risques
1H EN VISIO: Accompagnement de projet
MODULE 2 de 2J EN PRESENTIEL: Vision flux de projet (tenue du délais)
Pilotage planning travaux par le Last Planner System (Etude de cas Villego)
Micro zonning
Elaboration du takted planning et notion du buffer
Extension à toutes les phases du projet: offre, études: animation des activités par le flux tiré
Cartographie de processus: VSM
Théorie des contraintes, équilibrage, lissage de charge
1H EN VISIO: Accompagnement de projet
MODULE 3 de 2J EN PRESENTIEL: Déployer des solutions pérennes
Identification des causes racines
Solutions issues de l'intelligence collective: construire avec les équipes
Qualité intégrée: Poka Yoke; Andon; AMDEC; Maintenance autonome; Management visuel; 5S
Vitesse de production: Kanban, Kitting, supermarché, distribution cadencée
Gestion FIFO (First In First Out)
Analyse de déroulement ou analyse de poste ou travail standard
Analyse de simultanéité (cycle grue)
Production hors site, vision logistique
Maitrise, améliorations et contrôle
Mise en place de processus de LPS et/ou d'AIC, reporting local et global
Lancement et supervision des projets
Traitement des déséquilibres
Clôture de projet:
Rapport A3 de résolution de problèmes
Communication sur les gains
1H EN VISIO: préparation à la certification
À la fin de la formation
Au delà des améliorations réalisées sur le terrain, pour obtenir la certification de vos compétences, vous devrez démontrer que les exigences du référentiel de certification sont satisfaites à travers la présentation de votre projet sous forme de rapport écrit et soutenance orale devant un jury de professionnels. Ce qui importe c'est votre progression et vos apprentissages, il n'est pas nécessaire que le projet lui même soit entièrement terminé.
Selon l’organisme
100% Lean Construction, un vrai projet terrain avec des résultats concrets, un accompagnement au fil des sessions pour lever les difficultés de mise en place, un jury de professionnels pour évaluer des compétences reconnues et recherchées.
Petits groupes.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.