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Formez-vous en alternance pour devenir un manager efficace
Cette formation, suivie en alternance, vous prépare à manager une équipe de téléconseillers, suivre les indicateurs de performance et améliorer l’expérience client multicanale.
Grâce à l’alternance, vous mettez vos compétences en pratique directement en entreprise, facilitant ainsi votre évolution vers des postes de supervision dans les centres de relation client.
Compétences transversales en relation client à distance
Travailler dans un Centre de Relation Clients
- Comment fonctionne un CRC ?
- Les outils d'un CRC
- Le contexte organisationnel d'un CRC
- Le contexte réglementaire du management de l'équipe commerciale
- L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
- L'adaptation au changement
- La résolution de problèmes
- L'importance de prioriser
- Collaborer avec les apps Google
- Collaborer avec les apps Microsoft Office 365
Communiquer efficacement à l’oral et à l'écrit dans la relation client
- Les techniques pour devenir un meilleur communicant
- Partager des objectifs
- L'écoute active
- Les techniques de reformulation
- Le questionnement
- La Communication Non Violente : communiquer avec empathie
- Les différentes formes de communication
- L'efficacité relationnelle
- L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
- Les différents types de notes : notes de service, d’information, d’instruction, consignes
- La note de synthèse
- Le bon traitement de l'information
- La communication interne
Les fondamentaux d'Excel (optionnel)
- Généralités sur l’environnement Excel
- Gestion de la mise en page
- Calculs
- Les formules de bases
- Mise en forme des cellules
- Utilisation des outils de tris et de filtres
- Les objets graphiques simples
- Navigation dans l'environnement et collages spéciaux
- Options d’enregistrement et d’impression
- Formules fréquentes
- Méthodes de calculs
- Amélioration de la mise en forme et révision des cellules
- Création de tableau, gestion des images et objects graphiques
- Mise en forme des graphiques
- Lecture d'un tableau croisé dynamique
- Utilisation des outils de tri et d'analyse
Piloter la performance d'une équipe de conseillers client
Proposer et contribuer à la mise en place de nouvelles prestations
- Lire le cahier des charges
- Réaliser un retroplanning
- Préparer un brief de lancement
- Développer et implémenter une nouvelle prestation en relation client
- Créer et modifier un script d'appel
- Animer des réunions structurées
Définir des objectifs SMARTEF et des méthodes de mise en oeuvre
- La compréhension des objectifs SMARTEF
- La planification des objectifs et du Plan d'action
- La détermination des méthodes et modalités de mise en oeuvre
- Le suivi et l'ajustement des objectifs
Piloter et suivre la performance de l'équipe
- L'importance des suivis de performance dans le suivi de l'équipe
- La sélection des indicateurs pertinents dans l'évaluation de la performance
- L'utilisation des indicateurs pour suivre les résultats
- Les méthodes de suivi de la performance
- L'analyse des résultats et identification des écarts
- Les actions correctives pour une amélioration continue de la performance
Collecter et analyser les indicateurs de performance en relation client à distance
- L'étude du comportement du consommateur
- Les indicateurs spécifiques à la relation client à distance
- Définir le Net Promoter Score
- Définir le customer effort score
- Analyse du client mystère
- L'usage du CRM dans la relation client
- Créer et entretenir la relation client à distance
Connaître les réglementations en relation client à distance
- Le concept de veille et sa méthodologie
- Assurer une veille réglementaire en relation client à distance
- Le RGPD
- L'économie circulaire
Rendre compte de l’activité de l’équipe
- Analyser l'activité du CRC
- Faire un reporting
- Rédiger un mémo et un compte rendu
- Analyser le processus de traitement de la réclamation
- Utiliser le Pareto des réclamations
- Définir les coûts de réclamations
Assurer le management d'une équipe de conseillers client
S'initier aux fondamentaux du management dans la relation client
- La place du personnel dans le centre de la relation client
- Le téléconseiller
- L'intégration
- Le rôle et les responsabilités du manager
- L'importance de la communication dans la gestion d'équipe
- Les enjeux stratégiques du management pour l'entreprise
Contribuer au recrutement et à l’intégration des conseillers client
- Analyser les CV en fonction des profils recherchés
- Conduire un entretien de recrutement
- Les outils de préparation à l'entretien
- Clôturer la session de recrutement
- Préparer et animer une session individuelle ou collective d’intégration de conseillers clients
- Aspect réglementaire
- La communication par mail et la visioconférence
Professionnaliser l’équipe et l’accompagner au quotidien
- Repérer le potentiel des conseillers clients
- Proposer des parcours de progression professionnel collectif et individuel
- Assurer une veille sur les techniques et outils de management
- L'entretien professionnel
- Identifier les besoins en formation
- Formaliser une proposition de formation
- Définir les objectifs pédagogiques
- Démarrer une action de formation
- Conclure une action de formation
- Evaluer les acquis de formation
Favoriser la performance individuelle et collective
- Le feedback constructif
- L'encouragement de la collaboration et du travail d'équipe
- La reconnaissance et récompenses pour la pêrformance individuelle et collective
- Coaching et développement des compétences de l'équipe
Créer les opportunités et les conditions de motivation de l’équipe
- Veiller aux conditions de travail
- Le recadrage
- Analyser un fichier commercial
- Créer un projet d'action collective
- L'entretien annuel
- Débriefer un appel téléphonique
- Mettre en place et optimiser les outils collaboratifs en présentiel et à distance
- Les outils de communication de la relation client
Elaborer et mettre en place des actions collectives
- Mettre en place l'action collective
- Forces et faiblesses de ses équipes
- La remédiation
- Evaluer l'action collective
- Organiser et accompagner le télétravail de son équipe
Modalités spécifiques Alternance - Niveau 4 à 6 (Bac à Bac+3)
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise