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Non finançable CPF
Graduate Manager de Conseillers pour clients à distance en alternance

Coût de la formation
0.00€
Durée totale
Localisation
A distance 100% en ligne
Profils acceptés
Tout public
Certifications
Qualiopi

Connaissances nécessaires

Contactez un conseiller en formation pour étudier votre admissibilité.

Objectifs de la formation

Formez-vous en alternance pour devenir un manager efficace

Cette formation, suivie en alternance, vous prépare à manager une équipe de téléconseillers, suivre les indicateurs de performance et améliorer l’expérience client multicanale.

Grâce à l’alternance, vous mettez vos compétences en pratique directement en entreprise, facilitant ainsi votre évolution vers des postes de supervision dans les centres de relation client.

Programme et détails du déroulé de la formation

Compétences transversales en relation client à distance

Travailler dans un Centre de Relation Clients

  • Comment fonctionne un CRC ?
  • Les outils d'un CRC
  • Le contexte organisationnel d'un CRC
  • Le contexte réglementaire du management de l'équipe commerciale
  • L'adaptation du poste de travail d'un salarié en situation de handicap
  • L'adaptation au changement
  • La résolution de problèmes
  • L'importance de prioriser
  • Collaborer avec les apps Google
  • Collaborer avec les apps Microsoft Office 365  

Communiquer efficacement à l’oral et à l'écrit dans la relation client

  • Les techniques pour devenir un meilleur communicant
  • Partager des objectifs
  • L'écoute active
  • Les techniques de reformulation
  • Le questionnement
  • La Communication Non Violente : communiquer avec empathie
  • Les différentes formes de communication
  • L'efficacité relationnelle
  • L'optimisation de son intervention pour atteindre ses objectifs
  • Les différents types de notes : notes de service, d’information, d’instruction, consignes
  • La note de synthèse
  • Le bon traitement de l'information
  • La communication interne  

Les fondamentaux d'Excel (optionnel)

  • Généralités sur l’environnement Excel
  • Gestion de la mise en page
  • Calculs
  • Les formules de bases
  • Mise en forme des cellules
  • Utilisation des outils de tris et de filtres
  • Les objets graphiques simples
  • Navigation dans l'environnement et collages spéciaux
  • Options d’enregistrement et d’impression
  • Formules fréquentes
  • Méthodes de calculs
  • Amélioration de la mise en forme et révision des cellules
  • Création de tableau, gestion des images et objects graphiques
  • Mise en forme des graphiques
  • Lecture d'un tableau croisé dynamique
  • Utilisation des outils de tri et d'analyse  

Piloter la performance d'une équipe de conseillers client

Proposer et contribuer à la mise en place de nouvelles prestations

  • Lire le cahier des charges
  • Réaliser un retroplanning
  • Préparer un brief de lancement
  • Développer et implémenter une nouvelle prestation en relation client
  • Créer et modifier un script d'appel
  • Animer des réunions structurées  

Définir des objectifs SMARTEF et des méthodes de mise en oeuvre

  • La compréhension des objectifs SMARTEF
  • La planification des objectifs et du Plan d'action
  • La détermination des méthodes et modalités de mise en oeuvre
  • Le suivi et l'ajustement des objectifs  

Piloter et suivre la performance de l'équipe

  • L'importance des suivis de performance dans le suivi de l'équipe
  • La sélection des indicateurs pertinents dans l'évaluation de la performance
  • L'utilisation des indicateurs pour suivre les résultats
  • Les méthodes de suivi de la performance
  • L'analyse des résultats et identification des écarts
  • Les actions correctives pour une amélioration continue de la performance  

Collecter et analyser les indicateurs de performance en relation client à distance

  • L'étude du comportement du consommateur
  • Les indicateurs spécifiques à la relation client à distance
  • Définir le Net Promoter Score
  • Définir le customer effort score
  • Analyse du client mystère
  • L'usage du CRM dans la relation client
  • Créer et entretenir la relation client à distance  

Connaître les réglementations en relation client à distance

  • Le concept de veille et sa méthodologie
  • Assurer une veille réglementaire en relation client à distance
  • Le RGPD
  • L'économie circulaire  

Rendre compte de l’activité de l’équipe

  • Analyser l'activité du CRC
  • Faire un reporting
  • Rédiger un mémo et un compte rendu
  • Analyser le processus de traitement de la réclamation
  • Utiliser le Pareto des réclamations
  • Définir les coûts de réclamations  

Assurer le management d'une équipe de conseillers client

S'initier aux fondamentaux du management dans la relation client

  • La place du personnel dans le centre de la relation client
  • Le téléconseiller
  • L'intégration
  • Le rôle et les responsabilités du manager
  • L'importance de la communication dans la gestion d'équipe
  • Les enjeux stratégiques du management pour l'entreprise  

Contribuer au recrutement et à l’intégration des conseillers client

  • Analyser les CV en fonction des profils recherchés
  • Conduire un entretien de recrutement
  • Les outils de préparation à l'entretien
  • Clôturer la session de recrutement
  • Préparer et animer une session individuelle ou collective d’intégration de conseillers clients
  • Aspect réglementaire
  • La communication par mail et la visioconférence  

Professionnaliser l’équipe et l’accompagner au quotidien

  • Repérer le potentiel des conseillers clients
  • Proposer des parcours de progression professionnel collectif et individuel
  • Assurer une veille sur les techniques et outils de management
  • L'entretien professionnel
  • Identifier les besoins en formation
  • Formaliser une proposition de formation
  • Définir les objectifs pédagogiques
  • Démarrer une action de formation
  • Conclure une action de formation
  • Evaluer les acquis de formation  

Favoriser la performance individuelle et collective

  • Le feedback constructif
  • L'encouragement de la collaboration et du travail d'équipe
  • La reconnaissance et récompenses pour la pêrformance individuelle et collective
  • Coaching et développement des compétences de l'équipe  

Créer les opportunités et les conditions de motivation de l’équipe

  • Veiller aux conditions de travail
  • Le recadrage
  • Analyser un fichier commercial
  • Créer un projet d'action collective
  • L'entretien annuel
  • Débriefer un appel téléphonique
  • Mettre en place et optimiser les outils collaboratifs en présentiel et à distance
  • Les outils de communication de la relation client  

Elaborer et mettre en place des actions collectives

  • Mettre en place l'action collective
  • Forces et faiblesses de ses équipes
  • La remédiation
  • Evaluer l'action collective
  • Organiser et accompagner le télétravail de son équipe  

Modalités spécifiques Alternance - Niveau 4 à 6 (Bac à Bac+3)

Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)

  • Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
  • Citoyenneté, diversité et santé au travail.

Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)

  • Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
  • Démarquez-vous en entreprise

Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)

  • Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
  • Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels

Compétences digitales (Accès Studi+)

  • Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise