Ce que vous saurez faire
Les organisations, quels que soient leur secteur, leur taille ou leur implantation internationale, sont aujourd'hui confrontées à l'intensification des transformations liées aux grandes transitions technologiques, environnementales, sociétales, économiques et géopolitiques. Pour rester compétitives et répondre aux attentes croissantes de leurs parties prenantes, elles doivent adapter en continu leurs modèles d'affaires, leurs modes de fonctionnement et leurs processus internes.
Les enjeux du numérique, de la transition énergétique, de l'IA et de la gouvernance de la donnée, tout comme les mutations des marchés et des attentes sociétales, renforcent le besoin de managers capables d'agir à la fois sur le plan stratégique et opérationnel. Cette dynamique entraîne une multiplication des projets de transformation, devenus essentiels pour accompagner l'évolution des organisations et soutenir leur développement durable.
Les certifiés sont capables de piloter ces projets dans toutes leurs dimensions — organisationnelle, financière, humaine, technologique et éthique — tout en mobilisant des pratiques de leadership adaptées à des contextes internationaux et multiculturels. Ils intègrent les enjeux de responsabilité sociétale et environnementale dans les décisions stratégiques, déploient des approches d'innovation durable et s'appuient sur des méthodes scientifiques et des données fiables pour concevoir des solutions robustes, innovantes et alignées avec les défis émergents. Ainsi, la certification permet de répondre à des besoins clairement identifiés du marché du travail, notamment dans le pilotage de projets stratégiques, la transformation digitale, la transition durable, l'adaptation organisationnelle, le développement d'activités innovantes, la gestion de la donnée et l'accompagnement du changement, en France comme à l'international.
Le déroulé, étape par étape
- 01Activités visées :
- 02Veille
- 03Détermination plan et projet stratégiques
- 04Analyse de la situation financière
- 05Définition des plans d'actions
- 06Conduite opérationnelle et arbitrage
- 07Conformité
- 08Encadrement et animation des hommes et Leadership
- 09Conduite du changement
- 10Gestion de crise
- 11Management de l'innovation
- 12Marketing de l'innovation
- 13Définition de la problématique et du périmètre organisationnel
- 14Établissement du plan d'actions et des critères d'arbitrage
- 15Définition d'une problématique
- 16Défense d'une position avec une démarche et une rigueur scientifiques
- 17Élaboration d'un livrable valorisant le caractère scientifique et son application professionnelle
À la fin de la formation
Chaque bloc de compétences est évalué par une ou plusieurs études de cas ou mises en situation, basé(es) sur un cas réel ou fictif d'entreprise ou une simulation.
Chaque étude de cas se caractérise par une production écrite et/ou orale, individuelle et/ou collective.
Les différentes composantes des productions évaluées peuvent être combinées ou envisagées de manière dédiée.
Selon l’organisme
Notre écosystème/réseau (Green-)Tech dans la Silicon Valley française, formation immersive, intervenants experts, Live Business Case, accès à communauté virtuelle exclusive d'alumni du MBA, voyage d'étude découverte écosystème start-ups Berlin
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 13/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.