Ce que vous saurez faire
Bloc de compétence n°6 de la fiche RNCP 41183
L'objectif principal est de transformer une expertise technique en une influence stratégique. Il s'agit de :
Maîtriser l'art du diagnostic organisationnel complexe
Développer une posture de conseil (interne ou externe) pour porter des projets de transformation
Acquérir la capacité de convaincre des instances de direction (Comex, investisseurs) grâce à une argumentation financière et stratégique solide
Le déroulé, étape par étape
- 01Stratégie de l'entreprise : Méthodes de diagnostic (interne/externe) et analyse des business models
- 02Finance & Business Planning : Construction de modèles financiers robustes pour justifier la viabilité d'un projet
- 03Leadership & Communication : Techniques de pitch, art de la négociation et gestion des parties prenantes (stakeholders management)
- 04Consulting Methodology : Apprendre à structurer une recommandation comme un cabinet de conseil de haut niveau
À la fin de la formation
À l'issue de ce bloc, le participant doit être capable de :
Délivrer un Business Plan complet et actionnable
Produire une recommandation stratégique qui répond à une problématique réelle de son organisation
Démontrer une hauteur de vue (helicopter view) sur le fonctionnement global de l'entreprise
Selon l’organisme
Posture de conseil
Ingénierie financière
Diagnostic stratégique
Résolution de problèmes
Leadership
Pragmatisme
Où se déroule la formation
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