Executive Certificate Management de projet technique

Utiliser les techniques et les outils logiciels adaptés, en vue de gérer un projet en approche processus en identifiant les domaines d'applications pertinents parmi les 4 processus de l'ingénierie systèmes (management, technique, contractualisation, entreprise)

Résoudre des problèmes afin de surmonter les difficultés techniques et humaines rencontrées (y compris les éventuelles situations de handicap des contributeurs) en utilisant les outils et méthodes adaptés

Concevoir le paramétrage d'un progiciel de gestion intégré adapté au projet à gérer, afin de faciliter l'implication cohérente de l'ensemble des parties prenantes en définissant l'architecture qui permette d'assurer l'atteinte des objectifs de chaque partie prenante

Concevoir et mettre en œuvre des outils de contrôle budgétaire adaptés à la gestion de projets complexes, en vue de leur connexion au système de contrôle de gestion de l'entreprise en identifiants et décomposant les facteurs de coûts essentiels pour en permettre l'analyse croisée par l'entreprise (budget et analytique) et par le projet (courbe en S, coût à terminaison)

Organiser le travail collectif en identifiant les mécanismes de performance de l'équipe, en appréhendant le climat de l'organisation et en proposant un style de management adapté à ces facteurs afin d'assurer la performance de l'équipe projet

Synthétiser les préoccupations d'une équipe en formulant le problème rencontré et en identifiant les points communs aux problématiques soulevées afin de générer une réponse managériale adaptée

Ordonnancer la réalisation des sous-systèmes en vue de l'assemblage final, en répartissant les responsabilités et en organisant les interactions au sein des équipes, afin d'optimiser les coûts et délais de réalisation (y compris l'intégration des Entreprises Aidées au sens du code du travail – 55% du personnel en situation de handicap)

Concevoir des protocoles de test en fonctionnement réel, en relation logique avec les simulations, afin de vérifier l'adéquation du système au cahier des charges en réalisant les diagrammes d'usages

Assurer la maitrise des couts, des délais et de la qualité en définissant et suivant les budgets en adéquation avec l'ensemble des éléments matériels et humain tenant compte des éventuelles situations de handicap ou d'empêchement temporaire (situation familiale pénible modifiant la productivité) pour chacun des sous-systèmes et de leur intégration à l'ensemble afin de mesurer la rentabilité des projets