Éligible au CPF Titre RNCP · niveau 7

Dirigeant de l'économie médico-sociale - BC02 - Management stratégique et opérationnel d'une organisation sociale et médico-sociale

ESPACE SENTEINOrganisme de formation · Hérault (34) et à distance
Prix3 922 €
Durée224 h
FormatDistance + Hérault (34)
PublicTout public
CertificationRNCP40272
01 · Objectifs

Ce que vous saurez faire

Ce dispositif permet à des directeurs, cadres ou responsables d'établissements médico-sociaux d'acquérir les compétences stratégiques et opérationnelles ciblées, dans le domaine du management stratégique et opérationnel d'une organisation sociale et médico-sociale, nécessaires aux fonctions de direction.

À l'issue de la formation, le stagiaire est capable de :

  • Concevoir la stratégie d'une organisation sociale et médico-sociale.
  • Elaborer et gérer les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens.
  • Piloter le management des partenariats, à partir des enjeux stratégiques.
  • Conduire la communication interne et externe d'une organisation sociale et médico-sociale en prenant en compte l'accessibilité universelle de l'information.
02 · Programme

Le déroulé, étape par étape

1 - FORMATION THÉORIQUE : 77 heures (11 jours - 22 demi-journées - 7h/jour)

L'action de formation est organisée en plusieurs regroupements de 1 à 2 demi-journées (ou journées) consécutives permettant de couvrir l'ensemble des compétences inscrites dans le bloc de compétences Management stratégique et opérationnel d'une organisation sociale et médico-sociale, composant le référentiel de certification de Dirigeant de l'économie médico-sociale (cf. fiche RNCP 40272 accessible à l'adresse : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/40272/).

Contenu pédagogique :

  • L'analyse diagnostic d'une organisation sociale et médico-sociale
  • La conception de la stratégie d'une organisation sociale et médico-sociale
  • L'élaboration ou le renouvellement d'un CPOM (Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens)
  • La stratégie partenariale dans une organisation sociale et médico-sociale
  • La définition, et la mise en œuvre de la stratégie communication interne et externe, dans une organisation sociale et médico-sociale

Compétences visées :

  • Réaliser l'analyse-diagnostic d'une organisation sociale et médico-sociale pour déterminer les orientations stratégiques
  • Concevoir la stratégie d'une organisation sociale et médico-sociale, à partir de son analyse diagnostic et de son environnement réglementaire, afin de répondre à ses obligations, aux missions qui lui sont confiées et d'améliorer ses performances
  • Élaborer un Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d'un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de fixer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels
  • Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d'optimiser et/ou d'étendre l'offre de service
  • Concevoir la stratégie de communication, interne et externe de l'organisation sociale et médico-sociale au regard de son projet, pour développer son identité et promouvoir son image et ses activités
  • Conduire la mise en œuvre de la communication interne de l'organisation sociale et médico-sociale, en s'appuyant sur la stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l'accessibilité de l'information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d'Amélioration de l'Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour renforcer l'identité de l'organisation et son efficience
  • Conduire la mise en œuvre de la communication externe de l'organisation sociale et médico-sociale, en s'appuyant sur sa stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l'accessibilité de l'information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d'Amélioration de l'Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notor
03 · Résultats attendus

À la fin de la formation

Validation du bloc de compétences RNCP40272BC02 - Management stratégique et opérationnel d'une organisation sociale et médico-sociale.

Modalités d'évaluation : épreuve d'une heure (non assimilable à du temps de formation)

À partir de situations professionnelles réelles ou simulées, le(la) candidat(e) démontrera sa maitrise en matière de :

(1) Réalisation d'une analyse-diagnostic interne et externe d'une organisation sociale et médico-sociale, en prenant appui sur une problématique préalablement identifiée, et à partir de laquelle il(elle) présentera quatre (4) orientations stratégiques,

(2) Conception de la stratégie pour une organisation sociale et médico-sociale, à partir de son analyse-diagnostic, et de l'intention stratégique, déclinée en deux (2) propositions stratégiques, respectivement déclinées en deux (2) propositions opérationnelles,

(3) Élaboration d'un CPOM en vue de sa contractualisation,

(4) Construction d'une stratégie partenariale,

(5) Conception de la stratégie de communication,

(6) Conduite de la mise en œuvre de la communication interne, à partir de la présentation d'une (1) action de communication interne,

(7) Conduite de la mise en œuvre de la communication externe, à partir de la présentation d'une (1) action de communication externe.

Cette démonstration sera formalisée dans un document de présentation écrit qui sera préalablement remis au jury.

Afin de permettre au jury de vérifier l'acquisition de l'ensemble des compétences par le(la) candidat(e), ce document donnera lieu à une soutenance, composée d'un temps de présentation de 15 min, et d'un temps d'échange avec le jury de 45 minutes (questions / réponses).

Pour les stagiaires de la formation professionnelle continue, cette épreuve prend appui sur une ou plusieurs situation(s) professionnelle(s) issue(s) de l'expérience du (de la) candidat(e) acquise en tant que salarié(e) ou à la suite d'une période de mise en application (dite "stage pratique") d'une durée de 21 jours dans une organisation sociale et médico-sociale (visée à l'article L.312-1 du Code de l'action sociale et des familles), équivalant à 147 heures.

04 · Points forts

Selon l’organisme

Une formation, en présentiel ou en téléprésentiel, en management prospectif, stratégique et opérationnel.

Un suivi pédagogique et professionnel, individualisé et personnalisé.

Des intervenants experts du secteur SMS.

05 · Lieu

Où se déroule la formation

À distance 100 % en ligne.
En centre Sessions en présentiel : Hérault (34).
Hérault (34)
06 · Financement

Payer avec votre Compte Personnel de Formation

Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.

Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.fr
07 · Informations

Organisme, certification, inscription

OrganismeESPACE SENTEIN · SIRET 33196441100036
CertificationRNCP40272 · Dirigeant de l'économie médico-sociale (RNCP40272)
Niveau de sortieBac + 5 (niveau 7)
Sessions à distance1 ouverte à l’inscription
InscriptionSur moncompteformation.gouv.fr, depuis la fiche de la formation (bouton « Plus d’informations »)

Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 13/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.

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