01 · Objectifs
Ce que vous saurez faire
A l'issue de la formation, l'apprenant sera capable :
- d'organiser l'activité de son secteur sur un horizon court terme ;
- d'adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et évènements du quotidien ;
- d'identifier les besoins en compétences sur son secteur ;
- de préparer l'évolution des compétences des membres de son équipe.
- de piloter son équipe au quotidien
02 · Programme
Le déroulé, étape par étape
CONTENU DE LA FORMATION
Présentation de la formation :
- Le référentiel du bloc de compétences
- Le programme
- Les modalités d'évaluation
- La place du responsable d'équipe autonome dans l'organisation de l'entreprise
Organisation industrielle :
- La planification de l'activité
- Les calculs de besoins en capacités
- Les méthodes et outils de la planification (GANTT, …)
- L'identification des conflits et l'arbitrage
- La gestion des aléas
- Les indicateurs de performance, les KPI, les alertes
- L'analyse des informations disponibles
- Les outils d'aide à la décision (SWOT, …)
- L'évaluation des impacts et la prise de décision
- Le reporting et l'alerte
Se positionner face à son équipe
- La posture de leader
- L'assertivité
- La capacité à faire face
- Le leadership
L'animation de son équipe
- Manager par les objectifs
- Répondre aux questions et interrogations des collaborateurs
- Recueillir et traiter les suggestions de l'équipe
- L'animation de réunions efficaces
Communiquer avec son équipe
- Le traitement et la reformulation des informations
- Les différents modes de communication et le feed-back
- La prise en compte du destinataire dans les modes de communication
- La communication visuelle
- La communication écrite
- L'animation de réunion
Les relations avec les autres services et la hiérarchie
- Synthétiser et transmettre une information fiable et exploitable
- La prise en compte globale de la mission de responsable d'équipe
- Le respect des engagements avec les clients et fournisseurs internes
Le droit du travail Ressources humaines :
- La gestion des ressources humaines au quotidien
- L'évaluation des compétences des collaborateurs
- La gestion au quotidien : les différents outils, le tableau de compétences
- L'identification et la remontée des besoins en compétences
- L'évaluation des différentes possibilités
- L'évolution des compétences des collaborateurs
- Les accès et outils de la formation
- La gestion des compétences dans l'entreprise, la GPEPP
- La conduite des entretiens individuels
- Les enjeux et objectifs
- La préparation et modalités de mise en œuvre
- L'animation de l'entretien
- Après l'entretien
- Règles d'hygiène, sécurité, environnement
Bureautique
- Word®
- Excel®
- Powerpoint®
Préparation du dossier technique
Accompagnement individualisé
Passage de l'examen du bloc de CQPM
03 · Résultats attendus
À la fin de la formation
- Attestation de validation du bloc de compétences 0069 du CQPM 0183 Responsable d'équipe autonome (si succès à l'examen).
04 · Points forts
Selon l’organisme
Équipes pluridisciplinaires avec expérience terrain
05 · Lieu
Où se déroule la formation
En centre
Sessions en présentiel : Nord (59).
Nord (59)
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.fr07 · Informations
Organisme, certification, inscription
OrganismeAFPI ACM FORMATION · SIRET 44531243200120
CertificationRNCP38786 · CQP Responsable d'équipe (RNCP38786)
Niveau de sortieBac + 2 (niveau 5)
InscriptionSur moncompteformation.gouv.fr, depuis la fiche de la formation (bouton « Plus d’informations »)
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
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AFPI ACM FORMATION
Titre RNCP · niveau 5
CPF