Ce que vous saurez faire
- Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou de service
- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
- Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents
- Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue
- Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue
- Mesurer la performance des processus
- Détecter et mettre en œuvre des actions correctives
- Standardiser les bonnes pratiques
- Valoriser les résultats obtenus et les actions mises en œuvre
Le déroulé, étape par étape
BC01/CP1 - Diagnostiquer la performance d'un processus
- Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou service (durée 2 jours)
- Identifier et comprendre les principes du Lean Management
- Clarifier un processus
- Analyser les données de performance
- Réaliser un état des lieux factuel et argumenté sur la performance d'un atelier, service ou ligne de production
- Évaluer la maturité, l'appropriation et le déploiement de « l'amélioration continue » de l'entreprise
BC01/CP2 - Définir les axes de progrès prioritaires
- Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean (durée 1 jour)
- Identifier les écarts entre la situation actuelle et les objectifs de performance
- Prioriser les axes d'amélioration selon leur impact et leur faisabilité
- Formaliser les enjeux et objectifs du chantier dans une charte projet
- Planifier la démarche d'amélioration
BC01/CP3 - Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents
- Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents (durée 1 jour)
- Identifier et sélectionner les outils Lean les plus adaptés
- Construire un plan d'actions d'amélioration cohérent et mesurable
- Impliquer les équipes dans la définition et la validation des actions
BC02/CP4 - Accompagner les équipes aux méthodes / outils d'amélioration continue
- Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue (durée 2 jours)
- Conduire le changement dans l'état d'esprit du Lean
- Aligner la contribution de l'équipe
- Former et impliquer les équipes dans la démarche d'amélioration
- Mettre en place le Management visuel et la Standardisation
- Favoriser la montée en compétence collective et la culture d'amélioration continue
BC02/CP5 - Coordonner les acteurs / piloter les actions d'amélioration continue
- Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue (durée 2 jours)
- Mettre en œuvre des outils de la résolution de problème
- Organiser et animer les réunions de suivi de projet
- Définir les rôles et responsabilités des acteurs
- Utiliser le management visuel pour piloter les performances
- Suivre l'avancement du plan d'actions et corriger les écarts
BC03/CP6 - Mesurer la performance des processus
- Mesurer la performance des processus (durée 1 jour)
- Piloter le plan de progrès
- Superviser les indicateurs et suivre l'efficacité du processus
- Mesurer les gains (qualité, coûts, délais, sécurité, ergonomie)
À la fin de la formation
CQP Coordonnateur Lean et Amélioration Continue - RNCP41137
Évaluation des acquis réalisée tout au long de la formation au travers de mises en situations et exercices.
Commission d'évaluation du CQP 2008 0272 R - Coordonnateur Lean et Amélioration Continue - RNCP41137
Selon l’organisme
Plus d'informations sur le site promeo-formation.fr
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 06/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.