Ce que vous saurez faire
Analyser la dynamique d'un secteur d'activité (parties prenantes, enjeux géopolitiques, économiques, réglementaires, technologiques, environnementaux et sociaux) en mobilisant des démarches de veille, d'intelligence économique et de prospective afin d'identifier les opportunités et les risques et d'anticiper leurs impacts sur le fonctionnement et le développement de l'organisation.
Coconstruire un projet stratégique de transformation, dans une perspective pluridisciplinaire, mobilisant des solutions innovantes et alternatives avec l'ensemble des parties prenantes internes et externes publiques et privées en développant des démarches d'analyse participatives et pluridisciplinaire afin d'orienter l'organisation vers une performance durable et responsable
Structurer la déclinaison opérationnelle de ces projets stratégiques de transformation en actions, budgets et ressources et dispositifs technologiques adaptés afin d'assurer une mise en œuvre efficace et mesurable.
Élaborer et conduire une politique de négociation et de marketing adaptée au positionnement, aux publics et aux partenaires des ESSMS, en adéquation avec le projet stratégique du groupe et/ou de l'ESSMS
Le déroulé, étape par étape
- 01Appréhension de l'environnement (politique, économique, règlementaire et juridique) des ESSMS privés non lucratifs et de son impact sur la politique de l'offre de service.
- 02Analyse et évaluation de l'offre existante sur le territoire, et positionnement des ESSMS privés non lucratifs
- 03Analyse et évaluation des besoins et des attentes (selon les différents publics vulnérables et l'expérience usager) et conception de l'offre de services des ESSMS privés non lucratifs
- 04Articulation du marketing (création de la valeur du service) et de la négociation (mobilisation des ressources et positionnement institutionnel) pour une démarche stratégique cohérente
- 05Principes de la négociation aux différents niveaux du système de santé-social
- 06Marketing en santé, marketing social et analyse de la contribution des ESSMS privés non lucratifs aux politiques de prévention
- 07Communication, image et e-réputation des ESSMS privés non lucratifs, y compris en situation de crise
- 08Politique d'influence et lobbying institutionnel des ESSMS privés non lucratifs
- 09Méthodes de collecte de fonds : influence, levée de fonds et autres financements complémentaires
À la fin de la formation
RNCP42363BC01
Selon l’organisme
Obtenez le bloc 1 du master mention management sectoriel parcours parcours Gouvernance des institutions sanitaires sociales et médico-sociales privées non lucratives
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.