Ce que vous saurez faire
Clarifier son rôle de Manager et exercer ses responsabilités managériales. Animer et encadrer le collectif de travail.
Le déroulé, étape par étape
Accompagner son équipe dans l'atteinte de ses objectifs (durée : 1 jour, soit 7 heures)
Objectif : Mettre en place une dynamique d'équipe (en relation de proximité hiérarchique, en relation transverse, en groupe de travail) par des méthodes d'animation participatives et proactives.
Contenu détaillé :
Comprendre pour s'adapter
- Prise de conscience
- La démarche d'amélioration continue, levier du manager
Des outils pour mobiliser son équipe
- Identifier les facteurs de motivation
- Savoir dire en toutes circonstances
Mieux se connaître pour savoir adapter sa posture
- Identifier son profil relationnel
- Eviter le triangle dramatique de Karpman
Progresser dans son management d'équipe (durée : 4 * 0,5 jour, soit 2 jours, soit 14 heures)
Objectif : Mettre en place et maintenir une dynamique d'équipe par des méthodes d'animation participatives et proactives
Contenu détaillé :
Demi-journée 1
Comprendre pour s'adapter
- Se connaître
- Comprendre le poids des mots, l'influence des gestes, des silences
- Connaître le rôle et les missions du manager
Manager le collaborateur
- Définir les objectifs
- Evaluer son collaborateur
- Susciter la motivation
Demi-journée 2 : Manager l'équipe
- Accueillir un collaborateur
- Construire l'équipe
- Organiser sa délégation
Mieux se connaître pour savoir adapter sa posture
- Identifier son style de management pour pouvoir l'adapter
- Les talents : les identifier pour les cultiver !
Demi-journée 3 : Adapter la posture adéquate pour agir et faire agir
- Identifier son interlocuteur, ses préoccupations et son style de personnalité dominant
- S'adapter selon le contexte
- Développer une attitude d'écoute active
- Coordonner sa communication verbale et non verbale
- Adapter son mode de communication au langage de l'autre
Demi-journée 4 : Anticiper et faire face aux situations difficiles
- Identifier les sources de conflits et les signes avant-coureurs
- S'adapter selon le contexte
- Apprendre à gérer les situations critiques
- Formuler une critique de façon constructive
- Répondre sereinement aux critiques (justifiées ou non), quel que soit le ton et l'agressivité de l'interlocuteur
Accompagnement individuel (durée : 2 séances de 2 heures, soit 4 heures)
- Accompagnement pour la préparation du dossier de preuve : identification des exemples pour démontrer la maîtrise des 4 compétences du domaine 2 du référentiel CléA Management (qui en comporte 17), validation des éléments de preuve, soutien technique pour la mise en forme du document
- Accompagnement pour la préparation de la soutenance : construction du plan de la soutenance, préparation du contenu, soutien technique pour la mise en forme d'un support de présentation, répétition de la soutenance, exercices de mise en situation pour les compétences identifiées à démontrer au jury de certification
À la fin de la formation
Cette formation vise l'obtention de la certification CléA Management, enregistrée au Répertoire Spécifique sous le code RS6269
Selon l’organisme
Habilité par Certif'Pro, OuestPro'3C possède une expertise acquise par l'accompagnement de nombreuses entreprises dans le cadre de l'amélioration continue et du management. Nous avons déjà accompagné de nombreux dirigeants, managers, encadrants de proximi
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 13/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.
