CERTIFICATION MANAGEMENT - INTÉGRER DES MISSIONS MANAGÉRIALES DANS SA FONCTION

1. 015 pointsRÉUSSIR SA TRANSITION D'EXPERT À MANAGER

   • Prendre confiance dans son nouveau rôle et comprendre les enjeux du management.
   • Les différences entre l'expert et le manager : postures et responsabilités.
   • Adopter la légitimité managériale malgré un positionnement issu de l'expertise.
   • Gérer la relation avec ses anciens collègues sous un nouvel angle.
   • Définir son style de management en fonction du contexte et des attentes de l'équipe.
2. 025 pointsORGANISER, DÉLÉGUER, PLANIFIER LES ACTIVITÉS

   • Acquérir des outils et méthodes pour organiser le travail et optimiser la performance.
   • Comprendre la répartition des rôles et responsabilités.
   • Utiliser des outils de gestion des tâches et de planification.
   • Déléguer efficacement en tenant compte des compétences et des besoins des collaborateurs (y compris en situation de handicap).
   • Définir des priorités et des objectifs clairs.
3. 034 pointsCONSTRUIRE ET ANIMER UNE CHARTE D'ÉQUIPE

   • Asseoir sa légitimité et fédérer son équipe autour d'un projet commun.
   • Définition et utilité d'une charte d'équipe.
   • Identifier et transmettre ses valeurs en tant que manager.
   • Impliquer les collaborateurs dans la construction d'un mode de fonctionnement collectif.
4. 044 pointsDONNER UN FEEDBACK ET MENER DES ENTRETIENS

   • Savoir communiquer sur la performance individuelle et accompagner les collaborateurs.
   • Principes du feedback constructif (positif et correctif).
   • Conduire des entretiens de suivi, de motivation et de recadrage.
   • Gérer les résistances et adapter son discours en fonction des profils.
5. 054 pointsANIMER DES RÉUNIONS POUR MOTIVER SON ÉQUIPE

   • Mener des réunions efficaces et mobilisatrices.
   • Structurer et organiser une réunion productive.
   • Favoriser l'écoute, la prise de parole et l'engagement.
   • Gérer les objections et les désaccords.
6. 064 pointsPILOTER LA PERFOMANCE

   • Utiliser les bons indicateurs pour piloter son équipe et rendre compte à la direction.
   • Identifier les indicateurs clés de performance (KPI).
   • Construire et interpréter un tableau de bord simple.
   • Ajuster les objectifs et priorités en fonction des résultats.
7. 073 pointsPRÉVENIR ET GÉRER LES TENSIONS AU SEIN DE L'EQUIPE

   • Identifier les sources de conflits et leur impact sur l'équipe.
   • Techniques de communication et de médiation.
   • Stratégies pour instaurer un climat de travail harmonieux.
8. 084 pointsATELIER DE MISE EN PRATIQUE ETPLAN D'ACTION PERSONNEL

   • Synthétiser et intégrer les acquis dans son quotidien de manager.
   • Mise en situation globale incluant délégation, communication et gestion des conflits.
   • Élaboration d'un plan d'action personnel pour appliquer les apprentissages.
   • Engagement et suivi post-formation.

Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 07/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.