Ce que vous saurez faire
2.1. Elaborer une stratégie opérationnelle pour structurer le développement de l'activité
Définir les objectifs opérationnels sous forme d'un Business Circular Canva (BCC)
Définir les KPI applicables à chaque axe du projet
Evaluer le niveau d'urgence et d'importance de chaque objectif
Définir les besoins de l'entreprise et ses besoins propres pour choisir le statut juridique le plus adapté
2.2. Planifier les étapes clé et suivre son projet entrepreneurial
Planifier les actions à conduire dans une logique de pilotage par objectifs
Identifier et positionner les principaux jalons du projet
Identifier et quantifier les indicateurs pertinents pour chaque jalon en utilisant la méthode SMART
Préparer et suivre un plan d'action sous forme PDCA ou équivalent a
2.3. Identifier et mobiliser les ressources nécessaires à l'avancement du projet
Identifier les ressources internes et externes nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie
Élaborer et appliquer une politique RH
Inclure les adaptations spécifiques pour les personnes en situation de handicap dans le plan de recrutement
Rédiger des annonces de recrutement ou des appels à partenariat
Préparer et maitriser le pitch de présentation du projet
2.4. Confirmer sa posture de chef d'entreprise
Suivre le plan d'action du projet de façon régulière
Gérer son temps de façon efficace
Manager une équipe
Mobiliser son réseau professionnel
3.1. Construire un plan de financement initial
Calculer les seuils de viabilité économique
Intégrer les résultats dans la revue des KPI projet
3.2. Demander des financements
Identifier les sources de financements possibles
Rédiger un business plan à 3 ans
Préparer un pitch et un dossier de présentation de l'activité
3.3. Construire un budget de fonctionnement annuel
Comprendre les principes de la comptabilité
Evaluer les différents coûts engendrés par son activité en les listant de façon exhaustive afin de construire son prix de revient
Dans le cadre d'une reprise d'entreprise, identifier les différents coûts
Benchmarcker son secteur d'activité et/ou son secteur géographique pour définir un prix de vente cohérent avec le marché et le niveau de rupture de la solution proposée
Mettre en place une veille légale et règlementaire sur les obligations fiscales et financières
3.4. Elaborer des outils de gestion pour suivre son budget
Calculer les seuils intermédiaires de gestion
Identifier le point mort de son activité
Suivre son budget mensuel et sa trésorerie
Mesurer les écarts entre le réel et le prévisionnel pour mettre en place des actions correctives
Calculer le retour sur investissement des actions de développement
Evaluer annuellement la rémunération du dirigeant
Définir un format de reporting financier
Le déroulé, étape par étape
- 01Formations collectives : 38h30
- 02Gestion du temps : techniques, méthodes et outils pour améliorer votre productivité (3h30)
- 03Piloter son entreprise : démarche et outils (7h)Savoir présenter son projet 3h30
- 04Connaître les statuts juridiques, les régimes fiscaux et les options fiscales 3h30
- 05Obligations comptables et fiscales et bases de la compréhension et de l'analyse de la comptabilité 14h
- 06La rentabilité de votre entreprise : le nerf de la guerre 7h
- 07RDV individuels 15h30
- 08Fichiers de prospection, clients, prescripteurs, …
- 09Tableau de bord d'évolution du chiffre d'affaires, du taux horaire / de la marge, de l'origine de celui-ci, de la répartition de celui-ci par type de clients
- 10Analyse des ressources nécessaires : internes et externes
- 11Choix du statut juridiques, du régime fiscal et des options fiscales
- 12Coût de revient
- 13Dossier prévisionnel sur 3 ans
- 14Seuil de rentabilité
- 15Plan de financement
- 16Mise en pratique terrain : 12h
À la fin de la formation
Avoir ses outils de gestion du temps, avoir ses fichiers de prospection, clients, prescripteurs, fournisseurs, concurrents, avoir ses tableaux de bord d'évolution du chiffre d'affaires, du taux horaire / de la marge, de l'origine de celui-ci, de la répartition de celui-ci par type de clients, avoir son / ses pitchs, avoir choisi son statut, son régime fiscale et ses options fiscales, Avoir son prévisionnel financier sur 3 ans, connaître son seuil de rentabilité, savoir calculer sa rentabilité, avoir des outils de suivi de la trésorerie, connaître les obligations comptables et fiscales, savoir lire son compte de résultat et son bilan, avoir son plan de finacement
Selon l’organisme
Parcours individualisé et global. Formations actions. Équipe de salariés professionnels. Accès gratuit à des ateliers partenaires, des matinales et des after-work
Où se déroule la formation
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Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.