Ce que vous saurez faire
A l'issue de la formation, le participant est capable de contribuer opérationnellement à la mise en oeuvre et au soutien d'une démarche d'amélioration continue au sein d'un atelier, d'un service industriel ou d'un chantier d'amélioration.
Il mobilise pour cela des méthodes et outils du Lean Manufacturing et contribue à la diffusion des bonnes pratiques auprès des équipes.
Le déroulé, étape par étape
Fondamentaux du Lean manufacturing :
- Principes et objectifs du Lean
- Valeur ajoutée et Non Valeur ajoutée, 3M (gaspillages)
- Rôle du management de proximité dans l'amélioration continue
Amélioration de la performance des postes et des flux :
- Organisation des postes de travail (5S, ergonomie)
- Structuration de l'environnement (visuel, organisationnel)
- Compréhension de l'importance des flux dans l'amélioration des performances.
Contribution à la performance des lignes et processus :
- Principes de fonctionnement des lignes
- Équilibrage et synchronisation des activités
- Approvisionnement des postes et gestion des stocks
Standardisation et développement des compétences :
- Construction et utilisation de standards de travail
- Structuration des modes opératoires
- Transmission des savoir-faire et accompagnement terrain
Pilotage opérationnel et animation de la performance :
- Indicateurs opérationnels
- Animation de rituels Lean
- Zones et outils de pilotage terrain
Résolution de problèmes et qualité opérationnelle :
- Principes de résolution structurée de problèmes
- Traitement des écarts
- Sécurisation des acquis, des résultats
Maintenance et fiabilité des équipements :
- Contribution à la performance des équipements
- Rôle des équipes dans la fiabilité des moyens
Faciliter le changement et posture managériale Lean :
- Enjeux humains de l'amélioration continue
- Postures managériales adaptées au niveau Green Belt
Structurer une action d'amélioration :
- Structuration d'une action ou d'un projet terrain (A3, tickets d'amélioration…)
- Suivi des actions et communication des résultats
Modalités d'évaluation :
Les compétences sont évaluées tout au long de la formation par QCM et mises en situation. Une attestation est remise à l'issue, indiquant pour chaque module si la compétence est acquise, en cours d'acquisition ou non acquise.
À la fin de la formation
Acquisition des compétences du bloc n°2
Selon l’organisme
Formation en présentielle (2 jours par mois sur 5 mois), 60% de pratique, animée par des formateurs experts du terrain. Les participants utilisent des équipements Lean et Industrie 5.0 dédiés à l'application concrète des méthodes d'amélioration continue.
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 08/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.