Bloc 4 - Coordonnateur de parcours d'accompagnement et de soins, option gestion logistique et financière, option gestion des partenaires

Sélection et hiérarchisation de projets incluant la démarche qualité et la gestion de crise.

Sélectionner les projets pouvant faire l'objet d'un développement au sein de sa structure afin d'optimiser les prestations à réaliser auprès des bénéficiaires.

Argumenter le choix des priorités effectués et des projets sélectionnés en tenant compte des besoins de sa structure, afin d'obtenir l'adhésion du comité de direction.

Collaborer aux réflexions initiées par différents comités professionnels sur des thématiques relevant de problématiques propres aux bénéficiaires de sa structure afin de mettre en œuvre des démarches de certification s'inscrivant dans une approche qualité.

Exercer une fonction de référent auprès des autres professionnels de sa structure afin d'être personne ressource sur des thématiques spécifiques qui relèvent de son champ de compétences.

Collaborer au sein du comité de direction, au choix des orientations à privilégier et à la mise en œuvre des projets à conduire, afin d'améliorer le fonctionnement global de la structure et les conditions d'accueil et d'accompagnement des bénéficiaires.

Pilotage de projets.

Analyser les problématiques à résoudre au regard des besoins de la structure et des orientations définies, afin de déterminer les projets à mettre en œuvre, leur priorité et leur délai de réalisation.

Définir les différentes composantes d'un projet afin d'en évaluer l'ampleur et les moyens à mobiliser tant au niveau humain que matériel et financier.

Constituer l'équipe à mobiliser sur le projet en tenant compte de l'expérience et de l'implication de chacun afin de répartir les missions et activités à réaliser selon les profils de compétences.

Structurer le projet avec les membres de l'équipe, en définissant les objectifs à atteindre, les actions à mener et les étapes de réalisation afin d'en établir le cahier des charges.

Définir, après validation, les modalités de mise en œuvre et de suivi du projet afin d'en assurer le pilotage et de disposer des critères et indicateurs permettant de vérifier l'atteinte ou non des objectifs.

Piloter ou superviser la mise en œuvre des différentes étapes du projet en évaluant les productions réalisées afin de procéder aux ajustements nécessaires à l'atteinte des objectifs.

Animer des réunions projet permettant de faire des bilans aux étapes clefs de son déroulement, afin d'accompagner les équipes à trouver des solutions adaptées face aux aléas ou problèmes pouvant survenir.

Rendre compte à la direction, par écrit ou oralement, du déroulement des projets, des ressources ou freins rencontrés, afin de décider avec elle des ajustements de fonds à y apporter et des enseignements à tirer pour la conduite d'autres projets.