BLOC 3 - CHEF D'ENTREPRISE, DÉVELOPPEUR DE TPE/PME - Piloter l'activité, la performance et la stratégie de l'entreprise

1. 018 pointsGESTION BUDGÉTAIRE ET PILOTAGE FINANCIER

   • Construction des budgets prévisionnels d'exploitation et d'investissement.
   • Élaboration d'hypothèses et de scénarios d'évolution.
   • Organisation du suivi budgétaire.
   • Analyse des écarts entre prévisions et réalisations.
   • Lecture du bilan et du compte de résultat.
   • Calcul et analyse des marges, du seuil de rentabilité, de la capacité d'autofinancement, du besoin en fonds de roulement et des principaux ratios.
   • Suivi de la trésorerie, des encours clients et des engagements financiers.
   • Identification des fragilités financières et définition d'actions correctives.
2. 026 pointsANALYSE ET AMÉLIORATION DES PROCESSUS OPÉRATIONNELS

   • Cartographie des processus clés de l'entreprise.
   • Analyse des activités de production, de vente, de relation client, de logistique, d'approvisionnement et de support.
   • Identification des dysfonctionnements, des risques et des gaspillages.
   • Prise en compte des enjeux environnementaux, de la QVCT et de la santé-sécurité.
   • Identification des possibilités de simplification, d'automatisation et de digitalisation.
   • Définition et priorisation des actions d'amélioration.
3. 037 pointsPROJET DE TRANSFORMATION OPÉRATIONNELLE

   • Définition des objectifs, du périmètre et des livrables du projet.
   • Identification des ressources humaines, matérielles et financières nécessaires.
   • Construction du calendrier et du plan d'action.
   • Répartition des rôles et organisation de la gouvernance.
   • Analyse des impacts et des risques du projet.
   • Coordination des acteurs internes et externes.
   • Suivi de l'avancement du projet.
4. 046 pointsACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

   • Analyse des impacts du changement sur les métiers, l'organisation et les conditions de travail.
   • Identification des freins au changement.
   • Définition des actions de communication, de formation, d'écoute et de soutien.
   • Adaptation de l'accompagnement aux profils des collaborateurs.
   • Prise en compte des situations de handicap.
   • Accompagnement à l'appropriation des nouveaux modes de fonctionnement.
5. 057 pointsPILOTAGE DE LA PERFORMANCE GLOBALE

   • Construction de tableaux de bord adaptés à une TPE/PME.
   • Définition d'indicateurs financiers, commerciaux, sociaux, environnementaux, numériques et liés à la QVCT.
   • Définition des objectifs, des valeurs cibles et des seuils d'alerte.
   • Organisation de la collecte et de l'analyse des données.
   • Mesure des résultats et identification des écarts.
   • Analyse des causes des écarts.
   • Définition et priorisation des actions correctives ou préventives.
6. 064 pointsSCÉNARIOS D'ÉVOLUTION ET ARBITRAGE STRATÉGIQUE

   • Interprétation des résultats au regard du contexte interne et externe.
   • Élaboration de scénarios d'évolution stratégique ou opérationnelle.
   • Analyse comparative des risques, des opportunités et des ressources nécessaires.
   • Formalisation des décisions de poursuite, d'ajustement ou de réorientation de la stratégie.

Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.