Ce que vous saurez faire
Le Manager de l'amélioration continue audite les processus se déroulant au sein d'un projet et l'organisation qui leur est liée, afin de proposer des mesures permettant d'en améliorer le fonctionnement. Vous serez capable de : Préparer et réaliser un diagnostic de processus, Analyser de la performance du processus, Co construire la vision et de la stratégie avec le dirigeant, le manager ou les équipes, Définir des actions opérationnelles d'amélioration continue, Piloter des actions d'amélioration continue
Valoriser des résultats obtenus par les actions mises en oeuvre, accompagner des équipes à l'ancrage de la démarche de l'amélioration continue, Accompagner des équipes à l'ancrage de la démarche de l'amélioration continue.
Le déroulé, étape par étape
Black Belt Lean Six Sigma - Manager de l'Amélioration continue (MS) *
Elaborer la stratégie d'amélioration de la performance de l'entreprise
Structurer une démarche de Transformation Lean d'ampleur : pré-diagnostic, diagnostic, chantiers et amélioration continue
Rédiger un mandat de transformation (Périmètre, Sponsor, Indicateurs de résultat et de processus, planning et parties prenantes)
Analyser et mettre en oeuvre les outils Lean, suivant la maturité de l'organisation
Stabilité : Standards, Maitrise de la variation
Robustesse : Maitrise de la Qualité
Fluidité : Maitrise des délais et des capacités (goulot, théorie des contraintes)
Connaitre les différents domaines d'application du Lean Six Sigma : Lean Manufacturing, Lean Projet, Lean Engineering, Lean IT, …
Six Sigma : Analyse de données et modélisation
Maitriser les outils de statistiques avancés du Six Sigma :
S'approprier les fondamentaux statistiques permettant de passer de la donnée à l'analyse
Mise en oeuvre des tests d'hypothèse adaptés au contexte d'utilisation
Aller plus loin dans l'utilisation des indicateurs grâce aux statistiques (confirmation de gains avant/après, réduction de la variation, mesure de la capabilité d'un processus)
Déployer des actions d'amélioration en relation avec la stratégie définie
Comprendre les besoins d'un sponsor de démarche Lean Six Sigma
Savoir accompagner un dirigeant sur les thématiques Lean Six Sigma
Connaitre les facteurs clés de succès d'une démarche Lean Durable : implication du dirigeant, légitimité du Black Belt, maturité de l'organisation, curseurs de déploiement, benchmarks, …
Etudier des exemples de déploiement d'une démarche Lean en Ingénierie, en Industrie, en Office, dans le secteur public, …
Approfondir le rôle et la posture de Black Belt
Structurer un système de management Lean Durable aligné sur les enjeux clés de l'entreprise avec du temps réel, du temps différé et du plan de progrès.
Identifier les étapes de déclinaison de la stratégie en indicateurs et projets d'innovation et d'amélioration et savoir les animer auprès d'un CODIR.
Mettre en place la gouvernance, le pilotage et la communication de la déclinaison d'une stratégie à tous les niveaux de l'entreprise.
Certification
Notre formation vous permet de valider le niveau Black Belt.
- Vous avez la possibilité de valider 4 blocs de compétences issus du titre RNCP- 39218 niveau 7 – Arrêté du 27/06/2024 « Manager de l'Amélioration continue (MS) » de notre partenaire certificateur INSA Rennes.
Lors de la Black Belt vous pouvez valider les blocs de compétence 1,2,3 et 5
Bloc 1 Diagnostiquer la performance d'un processus ou d'un ensemble de processus
Bloc 2 Élaborer la stratégie d'amélioration de la performance de l'entreprise
Bloc 3 Piloter des actions d'amélioration en relation avec la stratégie définie
Bloc 5 Accompagner des équipes dans la mise en place d'une culture de la performance et de l'amélioration continue
Modalités de réalisation possibles : Mix Learning, E-learning
À la fin de la formation
Préparation d'un diagnostic de processus des informations
Réalisation du diagnostic de processus
Analyse de la performance du processus
Co-construction de la vision et de la stratégie avec le dirigeant, le manager ou les équipes
Construction et cadrage des axes de progrès
Définition des actions opérationnelles d'amélioration continue
Pilotage des actions d'amélioration continue
Valorisation des résultats obtenus par les actions mises en œuvre
Animation d'un collectif
Mise en œuvre de méthodes et d'outils de l'amélioration continue
Accompagnement des équipes à l'ancrage de la démarche de l'amélioration continue
Formation des équipes à l'utilisation de nouvelles méthodes
Selon l’organisme
70% de pratique 30% de théorie.
Gratuit Parcours ALUMNI à la fin de la formation
Où se déroule la formation
Payer avec votre Compte Personnel de Formation
Cette formation figure au catalogue Mon Compte Formation : elle est éligible au CPF. Vos droits, cumulés en euros, se consultent et s’utilisent sur le site officiel.
Vérifier mes droits sur moncompteformation.gouv.frOrganisme, certification, inscription
Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 09/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.