Ce que vous saurez faire
Connaissance :
Identifier les principaux leviers du développement des ressources humaines dans une organisation (formation, gestion des carrières, mobilité interne, etc.).
Reconnaître les outils et méthodes de gestion des talents, ainsi que les dispositifs de formation et de développement des compétences.
Compréhension :
Expliquer l'importance de l'adaptation des compétences des collaborateurs aux besoins de l'entreprise.
Comprendre les processus de gestion des talents, de la définition des besoins en compétences à l'évaluation des actions de développement.
Application :
Mettre en œuvre des actions de développement des compétences, comme l'élaboration de plans de formation ou de développement de carrière.
Assurer le suivi des actions mises en place, en prenant en compte les évaluations de performance et les retours des collaborateurs.
Analyse :
Analyser les besoins en compétences de l'entreprise à court et long terme en fonction des objectifs stratégiques.
Comparer les différentes méthodes de développement des ressources humaines pour évaluer leur efficacité.
Synthèse :
Proposer des solutions innovantes pour améliorer les processus de développement des talents, comme de nouvelles approches de gestion de la formation ou des outils numériques pour le suivi des compétences.
Concevoir des programmes de développement adaptés aux besoins spécifiques des collaborateurs et aux exigences de l'entreprise.
Évaluation :
Évaluer l'impact des actions de développement sur la performance des collaborateurs et de l'entreprise.
Justifier les choix stratégiques en matière de développement des ressources humaines par des données quantitatives et qualitatives.
Ces objectifs visent à permettre aux apprenants de contribuer efficacement à la gestion des talents et à la mise en place de stratégies de développement des compétences au sein de l'organisation.
Le déroulé, étape par étape
Le contenu du module "Contribuer au développement des ressources humaines" (RNCP 35030 BC02) se concentre sur les actions et stratégies visant à favoriser la gestion et le développement des compétences au sein d'une organisation. Voici les principaux axes abordés dans ce module :
Analyse des besoins en compétences :
Identifier les besoins en compétences actuels et futurs de l'entreprise en fonction de ses objectifs stratégiques.
Utiliser des outils d'analyse pour évaluer les compétences existantes et les écarts à combler.
Réaliser des entretiens et des évaluations de performance pour cerner les axes de développement des collaborateurs.
Gestion de la formation professionnelle :
Élaborer des plans de formation adaptés aux besoins de l'entreprise et aux aspirations des collaborateurs.
Mettre en œuvre des actions de formation continue pour développer les compétences nécessaires.
Choisir les méthodes et supports pédagogiques (e-learning, présentiel, coaching, etc.) en fonction des objectifs définis.
Gestion des carrières et mobilité interne :
Accompagner les collaborateurs dans l'évolution de leur parcours professionnel au sein de l'entreprise.
Mettre en place des dispositifs de mobilité interne pour favoriser la progression des talents.
Développer des outils d'accompagnement des parcours professionnels (entretiens de carrière, bilans de compétences, etc.).
Suivi et évaluation des actions de développement :
Mettre en place des indicateurs de performance pour mesurer l'efficacité des actions de développement des compétences.
Analyser les retours d'expérience des collaborateurs sur les dispositifs de formation ou de développement mis en place.
Réajuster les actions en fonction des résultats obtenus et des besoins exprimés.
Développement des talents et gestion de la performance :
Créer des programmes de développement sur mesure pour les talents à haut potentiel.
Intégrer les objectifs individuels et collectifs dans le suivi de la performance et dans les actions de développement.
Encourager l'autonomie des collaborateurs dans leur propre développement.
Communication et relations sociales :
Favoriser la communication entre les équipes RH et les collaborateurs concernant les opportunités de développement et de formation.
Gérer les relations sociales dans le cadre de projets de mobilité ou de gestion des carrières, en veillant à la conformité avec les instances représentatives du personnel (CSE, syndicats).
À la fin de la formation
Obtention du CCP 2 du titre Assistant Ressources Humaines
Selon l’organisme
Les points forts de la formation "Contribuer au développement des ressources humaines" résident dans sa pragmatique et son approche globale du développement des compétences. Le module permet aux apprenants de maîtriser l'analyse des besoins en compétences
Où se déroule la formation
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Texte rédigé par l’organisme de formation. Source : « Moncompteformation – L’offre de formation », Caisse des Dépôts et DGEFP, données ouvertes sous Licence Ouverte 2.0, mise à jour du 02/10/2026. WorkDispo n’est pas affilié à Mon Compte Formation.